王昱丹 蒋永菊 岳懋江
　　【摘要】数字技术革命正加速重构企业经营管理模式，财务共享中心作为现代企业财务管理的核心载体，其功能定位已从基础业务处理向战略决策支持跃迁，在此背景下，数智化转型已成为企业突破管理效能瓶颈、实现资源要素精准配置、构建可持续竞争优势的核心路径。本文以A集团财务共享中心为实证研究对象，基于其数智化发展的阶段性实践成果，解析转型进程中存在的问题，如技术协同应用不足、数据质量及利用率需进一步提高、复合型人才缺乏等，通过构建整体性优化框架，提出涵盖技术赋能、组织协同、数据价值挖掘及人才培养等综合性解决方案，旨在为财务共享服务中心数智化转型优化提供兼具理论前瞻性与实践适配性的优化模式。
　　【关键词】数字智能、财务共享中心、数智化转型优化
　　一、A集团财务共享中心发展概况
　　A集团为一家大型中央建筑企业，主营水利水电，财务共享中心于2022年正式成立，通过“集中化管理-分级授权-协同联动”的组织设计逻辑，形成以集团总部为核心，向下辐射子企业、项目部的多层级服务体系（如图1-1所示）。A集团财务共享中心的建设及部分数智化转型，已经有效降低财务运营成本，提高财务工作效率，加强集团管控，控制财务风险，推动企业标准化建设。随着数智化转型的深入，A集团财务共享中心也面临着问题与挑战，如效率瓶颈、分析瓶颈、设备瓶颈、体验瓶颈等。随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算等新兴技术快速发展，A集团财务共享中心需要通过数智化转型优化进一步提高财务共享工作效率和运营质量，提升分析决策支持能力与员工体验。以下为A集团财务共享中心发展现状。
　　（一）顶层设计（集团财务共享中心）
　　A集团财务共享建设以集团财务共享中心作为集团整体财务共享中心的顶层设计，通过充分发挥不同的职能定位，向下延升不同的功能辅助（如图1-2所示）。
　　集团财务共享中心作为战略统筹者，制定财务共享服务的中长期发展规划，围绕“转型升级”核心方向，坚定不移发展“战略型、数字型、智能型、生态型和绿色型”五类财务新质生产力。根据不同的财务共享功能模块，开展技能培训，构建财务人员技能矩阵；基于各子企业财务共享中心的权限需求（如数据访问层级、审批权限范围），设计多层级权限模型（如基础操作权限、区域管理权限），针对高敏感数据区域（如涉及国家安全的数据中心），采用零信任架构，实施最小权限原则，结合多因素认证与行为分析技术，