焦顺
　　2024年7月，我拖着行李箱，站在广西南宁抽水蓄能电站营地门口。山坳里隧洞的灯火如星河，湿热的晚风裹着机械的轰鸣，心中充满新入职的懵懂与期待。那时我未曾想到，接下来的数百个日夜，将成为我理解何为“工程建设”，何为“七局担当”的生动课堂。
　　以“数字”为钥
　　在南宁项目综合办公室，我接手的第一项任务是农民工信息录入与费用报销。面对数百条信息，手动核对常至深夜。直到同事文哥向我展示了“智慧工地系统”—— 人脸识别数据自动同步，工资核算精准关联，几分钟便完成此前数小时的工作。那一刻，“数字化”从我手中烦琐的表格里跳脱出来，成为保障农民工权益、提升管理效能的实在力量。
　　对数字化的认知在参与公司融媒体大赛时再次深化。
　　我与同事以智能安全帽为主题，创作直播歌曲《“护头神器”，刚需》。我们将近电预警、定位呼救等功能编成歌词，用年轻人的方式唱响安全。作品虽未获奖，却让“数字化安全”有了温度与旋律。一位老工程师抚摸着智能安全帽感慨：“我们当年靠竹编帽、靠嗓子喊，现在它能预警、能联动模型，这就是进步。”新旧交替的细节里，我看到了企业技术变迁的缩影。
　　以“担当”为壤
　　跟随项目团队，我逐渐读懂“抽水蓄能”作为战略性新兴业务的意义。在污水处理站，处理后的清水达地表水三类标准，小鱼畅游其间；边坡上，“植被混凝土”技术让岩石覆绿。我意识到，我们不仅是在建电站，更是在山川间播种绿色，践行“双碳”目标。
　　2025年3月，我转战湖北南漳抽水蓄能电站。从零开始，协调驻地、采买物资，当临时厨房飘出饭菜香，同事们安然入住时，我深刻体会到：扎实的后勤，是项目顺利推进的基石，组织温暖的直接传递。
　　真正的考验在8月。南漳县遭遇强降雨，项目唯一进场道路多处塌方。灾情就是命令，项目迅速启动应急预案，党员突击队、青年突击队冲锋在前。在暴雨泥泞中，机械轰鸣，大家轮番上阵，没人退缩。一位前辈手套磨破，简单包扎后再次投入战斗：“早一分钟抢通，就早一分钟保障群众出行！”经过36小时连续奋战，道路恢复畅通。
　　地方政府紧握我们的手，“关键时候，七局靠得住！”赞誉，源于暴雨中逆行的身影，不眠不休的坚守，央企与地方共克时艰的使命担当。
　　以“视野”为帆
　　2025年7月，我调入项目物资部。在骨料仓，智能料位计实现精准监测；在地下厂房，手持终端扫描，物资信息实时同步管理系统，形成“数字化闭环”。
　　钟师傅说：“这就是我们现在管理的底气。”
　　不久前，我遇到了从国外项目归来的同事，他分享在马来西亚“手把手”培养属地员工、融合智能技术的故事。我由此明白，“国际业务新突破”不仅是工程输出，更是技术共享、人才共育的“一带一路”实践。这让我看到了七局更广阔的舞台—— 不仅是国内绿色能源的建设者，也是中国技术、中国标准的传播者。
　　如今，站在南漳的工地上，电站的轮廓在群山间日益清晰。我手中清单上的数据，和着现场的机械轰鸣，在心底交织回响。忽然明白，我这一路走来的足迹，从用数字工具学做第一张表，到在暴雨泥泞中接过前辈的铁锹，再到听懂海外建设的故事—— 这正是一条许多七局青年都走过的路：入行、扎根，而后望远。
　　未来，我将继续带着这份沉淀，在更广阔的天地间，书写属于我们这一代建设者的新篇章。