旭龙水电站大江截流

的良性循环。
　　（一）健全治理融合机制：把党的领导嵌入公司治理全链条
　　深化“党建入章”成果，细化党组织权责清单，明确前置研究讨论事项的流程和标准，将党建要求融入项目管理制度。坚持“三重一大”决策制度，确保党组织对重大事项的前置研究，保证决策科学合规。打破参建单位党组织壁垒，构建“大党建”工作格局，与多方签订联建共建协议，建立“四方共建”机制，联合开展攻坚活动，形成攻坚合力。
　　（二）优化载体融合机制：让党建工作融入生产经营各环节
　　实施“岗区队组”全覆盖，将党员先锋岗、突击队等嵌入施工生产全链条，让党员在主战场发挥模范作用。开展“党建+劳动竞赛”，将竞赛结果与考核挂钩，推动工程节点目标实现。深化“党建+创新创效”，搭建科技创新平台，成立党员和劳模创新工作室，开展产学研合作攻克技术难题，推动党建与数字化转型融合，利用BIM、数字孪生等技术打造智慧大坝，提升管理效能。
　　（三）强化考核融合机制：实现党建与生产经营“同考同奖”
　　推行“双百分制”考核，将党建工作考核权重提升至30%以上，与经营业绩考核同部署、同奖惩，将经营指标纳入党建考核，实现“两个责任一起扛”。完善党员积分管理，将党员履职情况量化为积分，与评优、薪酬挂钩，激励党员争当先锋。建立闭环整改机制，针对考核问题形成“四张清单”实行销号管理，定期“回头看”，将整改结果纳入下次考核，形成“考核—整改—提升”的闭环。
　　（四）夯实保障融合机制：为深度融合提供坚强支撑
　　坚持党管人才原则，构建“政治培养+业务培训+实践锻炼”三位一体人才培养体系，重点培育党务与业务复合型人才，完善人才激励机制。加大党建经费投入，将品牌建设、阵地建设等经费纳入项目预算，确保专款专用，合理配置党建资源。立足高原环境完善后勤服务保障，改善职工生活设施，建立健康档案，开展医疗巡诊和心理疏导，解决职工后顾之忧，为融合工作提供坚实支撑。
　　五、实践成效与经验启示
　　（一）实践成效
　　以叶巴滩、旭龙水电站为代表的高原工程，通过党建与生产经营深度融合取得显著成效。工程建设上，攻克多项施工技术难题，多项指标达国际领先，叶巴滩大坝浇筑高度突破200米，旭龙实现连续安全生产1500天“零责任事故”；队伍建设上，打造出“缺氧不缺精神、艰苦更能奋斗”的高原铁军，队伍凝聚力和战斗力大幅提升；融合发展上，彻底破解“两张皮”难题，将党的优势转化为工程建设优势，实现政治、经济、社会效益有机统一；品牌建设上，“红帆筑梦”“绿色旭龙”等成为红色标杆，多项案例入选行业创新案例，企业品牌影响力持续扩大。
　　（二）经验启示
　　一是必须坚持政治引领不动摇，把党的政治建设摆在首位，将国家战略与项目建设结合，确保发展方向正确；二是必须坚持因地制宜谋创新，立足高原环境和工程实际创新党建载体和方法，避免形式主义和同质化；三是必须坚持深度融合促发展，围绕生产经营中心开展党建工作，让党建嵌入生产经营全链条；四是必须坚持以人为本聚合力，关心关爱职工身心，解决实际困难，以暖心举措激发干事创业热情；五是必须坚持长效机制固成果，将好经验好做法固化为制度，推动党建工作常态化、长效化。
　　结论
　　高原高海拔寒冷地区大型水电站建设是国家能源战略实施的重要支撑，也是国企党建工作的重要实践场。面对极端环境和复杂任务，加强思想文化建设、打造高原特色党建品牌、推动党建与生产经营深度融合，是国企践行“两个一以贯之”、以高质量党建引领高质量发展的必然选择。
　　本文构建的“五位一体”融合体系和“一核多元”品牌体系，结合叶巴滩、旭龙等项目的实践经验，为同类高原工程提供了可复制、可推广的范式。实践证明，唯有坚持政治引领、因地制宜创新、深度融合发展、以人为本聚合力、长效机制固成果，才能破解高原水电建设的党建难题，将党的优势转化为工程建设的强大动力。
　　新时代新征程，高原水电建设企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续深化思想文化建设和党建品牌打造，推动党建与生产经营深度融合。在服务国家能源安全、构建新型电力系统、推动绿色发展的实践中彰显国企担当，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
　　参考文献
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