大坝累计浇筑突破100万方

    劳动竞赛颁奖仪式

分层分类针对项目领导班子、中层干部、一线党员、普通职工制定差异化学习计划，通过理论学习中心组、“周五大讲堂”、“高原微党课”、班前会等形式实现学习全覆盖。坚持学用结合，围绕施工技术瓶颈等开展“领题破题”活动，形成“三张清单”，叶巴滩党支部将创新理论与温控技术结合，实现温控合格率超95%。
　　（二）文化润心：培育“缺氧不缺精神、艰苦更能奋斗”的高原文化
　　提炼贴合工程特点的核心文化理念，如叶巴滩“筑坝高原、建功雪域”、旭龙“绿色建造、赋能高原”，让建设者形成价值认同。针对高原业余生活单调问题，开展职工运动会、文艺汇演等活动，利用节日营造“家”的温暖，组建兴趣小组增强凝聚力。将关心关爱职工作为落脚点，建立高原医疗保障体系，建设“高原氧吧”，优化后勤服务，推出高原特色菜谱，建立困难职工帮扶机制，让职工感受组织温暖。
　　（三）典型引路：发挥“榜样力量、示范引领”的带动作用
　　坚持“面向一线、面向基层”，选树技术攻关、安全管控等领域的先进典型，培育“党员先锋”“最美筑坝人”等典型群体。通过内部载体和中央、地方主流媒体宣传典型事迹，开展“典型事迹宣讲会”发挥传帮带作用。将典型选树与绩效考核、职称晋升挂钩，给予双重奖励，建立“先进典型培养库”，形成“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。
　　（四）阵地赋能：打造“线上线下、互联互通”的传播矩阵
　　线下按标准建设标准化党员活动室、文化长廊等阵地，在施工一线设立党员标识牌，打造党建文化墙和绿色文化阵地；线上打造“智慧党建”平台，开设线上课堂、直播间，制作新媒体产品，建立职工心理疏导平台。同时深化企地文化融合，开展“民族团结一家亲”活动，参与地方乡村振兴和公益帮扶，构建“企地共建、文化共融”格局。
　　三、高原高寒水电站党建品牌打造的核心策略：塑造“红色标杆”
　　打造高原特色党建品牌坚持“立足实际、突出特色、务实管用、久久为功”原则，围绕“政治引领、攻坚赋能、生态优先、廉洁护航”四大核心，构建“主品牌引领、子品牌支撑、全链条覆盖”的品牌体系。
　　（一）精准定位：打造“一核多元、特色鲜明”的品牌矩阵
　　主品牌紧扣企业战略和国家战略，突出政治属性，如水电七局“红帆筑梦”、华电金上“金上红帆”，彰显企业使命担当。子品牌围绕核心业务实现差异化打造，做到“一业务一品牌、一支部一特色”，如叶巴滩“红帆筑梦双曲砼心”聚焦混凝土施工，旭龙“绿色旭龙”聚焦生态环保。品牌标识融入雪山、大坝、党旗等高原和党建元素，打造视觉鲜明、寓意深刻的品牌形象。
　　（二）载体支撑：构建“党建+”全链条攻坚体系
　　以“党建+”为抓手，将品牌建设与生产经营深度绑定。党建+技术攻关成立党员攻关小组，开展“揭榜挂帅”，叶巴滩创新施工方法实现混凝土全年连续施工，旭龙提前26天实现大江截流；党建+安全管控建立双控机制，实施网格化管理，设立安全责任区，构建“电子哨兵+人工巡查”防护网；党建+质量创优以品牌引领精品工程，党员参与样板仓创建，落实质量终身责任制；党建+生态保护设立生态责任区，落实环保工作思路，实现工程与生态双赢；党建+廉洁护航，打深化“清廉七局”品牌建设，形成廉洁工作思路，建立协同监督机制，营造良好政治生态。
　　（三）机制保障：推动品牌建设“常态化、长效化”
　　成立由党支部书记任组长的党建品牌建设领导小组，将品牌建设纳入党建工作责任制，形成全员参与的工作格局，定期召开推进会解决问题。完善考核评价机制，将品牌建设成效纳入党建和经营业绩考核，制定量化指标，引入“党建投入产出比”测算体系，考核结果与薪酬、评优挂钩，让品牌建设从“软任务”变为“硬约束”。
　　四、党建与生产经营深度融合的长效机制：激活“发展动能”
　　推动党建与生产经营深度融合，需构建“目标同向、部署同步、工作同力、考核同轨”的长效机制，实现“党建强、发展强”