2025年5月8日，水电七局党委书记参加2025年巡察工作暨纪巡审监督联动工作动员部署会并作讲话

　　彭勇 刘旭玠
　　2020年11月，“十四五”规划开局前夕，水电七局党委成立巡察工作办公室，将巡察监督作为推动全面从严治党向纵深发展、保障企业战略落地的重要抓手。
　　“十四五”期间，水电七局党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻《中国共产党巡视工作条例》及十六字工作方针，始终把“两个维护”作为根本任务，紧扣“四个落实”要求，聚焦“一把手”和领导班子监督，实现两级巡察工作质效跃升，为企业高质量发展“督航”。
　　强化政治引领，
　　构建权责清晰的组织体系
　　公司党委锚定主体责任，以高位推动压实责任链条，以队伍建设夯实履职基础，为巡察工作定向领航。
　　10次动态调整巡察工作领导小组，明确二级单位巡察主体责任，构建“党委牵头抓总、领导小组具体统筹、巡察机构专责实施、巡察组现场检查、职能部门协同推进、被巡单位主责整改”的“六位一体”责任体系。
　　34次党委会专题研究巡察工作，其中8次以“第一议题”，学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，12次理论学习中心组专题学习、11次巡察工作动员部署会，以理论学习深化政治意识，以高位部署压实政治责任。
　　党委书记带头履行第一责任人职责，“点人点事”235项次、涉及146人（含总部部门82项次、总部中层以上干部77人）；班子成员24次参加联系单位反馈会传导压力。2025年二级单位党委书记听取巡察报告36次，“点人点事”109项次。巡察干部感慨：“一把手”重视，我们干工作更有底气，推动整改也更加硬气。
　　从纪检、审计、财务、工程管理等领域选拔政治素质过硬、业务能力突出的骨干人员，建立19人巡察组长库和160人人才库，实行动态管理。