2025年度优质建筑供应链服务商

    “中水电智运”网络货运平台

    区域联采各单位代表到钢厂调研

　　隆可奕
　　日月其迈，岁律更新。
　　2025年，从川渝腹地到塞北边疆，从区域联采到物流、电商、租赁业务的多元拓展，贸易公司走过春之萌发、夏之繁茂、秋之绚烂、冬之清朗，将每一次迈步都踩在发展的土壤上，走出了以“链”致远、向“新”而行的发展之路。
　　铸魂于“心”
　　步入“十四五”收官之年，贸易公司党委举旗定向，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量发展航向，将党建工作深度融入发展全链条，让“红色引领”成为攻坚破局的核心引擎。
　　根深则叶茂，本固则枝荣。贸易公司党委以“铸魂”为始，将政治建设摆在首位。全年20项第一议题精准锚定发展方向，27项落实举措让理论落地生根，4次中心组学习深学细悟，近20份研讨材料、学习心得调研报告推动学用结合，让党的理论贯穿企业发展全过程。
　　而理论之“魂”最是在实践见真章，坚持“让支部建在业务上、让党员冲在岗位上”，把党建优势转化为攻坚克难的实际行动。围绕“稳链保供”核心任务，党员干部带头下沉一线、冲锋在前，主动深入钢厂、水泥厂、电缆公司等供应商开展实地调研，既精准对接优质货源、夯实供应根基，更全面摸清供应商的生产能力、技术创新水平、质量管控体系。
　　在服务保障一线，党员驻点对接项目需求，统筹协调资源调配，保障各类物资稳定供应、高效调配，切实解决项目建设过程中物资的“急难愁盼”。2025年，交货准时率达98%，远超行业平均水平，累计收到表扬信26封，年度客户满意度得分99.83%。
　　拓局于“实”
　　在变化中守根基、在压力中找出路。
　　作为水电七局打造全产业链建设上重要的一环，贸易公司聚焦主责主业，把稳中求进的工作要求落实到应对市场发展和需求变化的行动之中。
　　当川渝区域工程开工量渐缓、钢筋规模产值承压的寒意袭来，贸易公司的会议室却从未降温。研究讨论直指现实：“不能只守着川渝地区基本盘，联采的优势必须走出去。”华南、华北、华中，成为讨论中一次次被反复提及的关键词。
　　没有空泛的口号，只有直面市场的清醒；没有畏难的迟疑，只有躬身实干的笃定。“川渝市场缩量，我们就把多年联采的优势复制到更大的市场去。”多年深耕区域联采形成的经验，成为走出去的最大底气。
　　2025年，湖南辰溪抽水蓄能电站、甘肃皇城抽水蓄能电站、南京地铁11号线项目等一批订单相继落地，华中、华东、西北区域钢筋联采市场实现零的突破，一张钢筋区域联采全国供应网正越织越密、越织越牢。
　　在夯实主业基础之上，同步拓展大宗物资供应领域，推动产业链布局向纵深延伸。响应集团“水、能、城、数”战略部署，将目光投向从未涉足过的东北、西北市场。水泥、粉煤灰、水工沥青、电缆、外加剂等大宗物资，依托集采优势，创造“品类集中，主业突出”的新型市场营销模式。
　　围绕工程建设实际需求，新兴业务也在实践中破题生长。租赁业务从项目一线的真实需求切入，探索形成与工程建设相适配的服务模式，为业务板块再添一块“能落地、见成效”的新支点。与线下市场并行推进的，还有慧采电子商城服务的突破：2025年，电商业务首次进入西藏，让贸易公司业务实现了线上、线下的深度融合。
　  破题于“新”
　　数字浪潮奔涌向前，唯有主动拥抱变革，方能抢占发展先机。
　　技术创新的背后，更是发展理念的迭代升级。跟随公司“3331”中长期战略目标，贸易公司围绕物流配送这一关键环节，对业务流程进行系统梳理与重构，将订单管理、运输执行、信息反馈等多项功能集成于同一平台—— “中水电智运”网络货运平台，实现了物流运行的