代昌福
　　一
　　2025年主要工作回顾
　　2025年，公司经营发展总体平稳、质态向好，主要体现在以下五个方面：
　　（一）营销有张力，转型发展步伐坚实
　　一是营销工作紧跟战略大局。
　　二是品牌营销助力区域深耕。
　　三是国际市场构筑坚实支撑。
　　（二）履约显实力，项目管理亮点纷呈
　　一是体系“组合拳”有效发挥。在实践中勇于探索、总结提升，精准找到项目管理的锚点。重大项目管控机制持续完善，过程监管更加精准精细。
　　二是工期“进度条”不断刷新。
　　三是安全“防护网”持续织密。
　　四是质量“信誉度”不断提升。
　　（三）内控挖潜力，提质增效成色更足
　　一是项目经营质量稳步向好。公司上下创新思路举措，全面夯实了增收节支、提质增效的基础，分包成本合理压降，变更索赔成效明显，控治亏加压推进。
　　二是资产经营水平有效提高。货币资产管理集中创效。应收账款压降常抓不懈。剥离资产清理精准有力。
　　三是全面监督效能持续转化。进一步提升全面风险与内部控制管理水平，“大监督”体系效能不断发挥。
　　（四）改革添活力，创新水平持续提升
　　一是深化改革激发动能。
　　二是创新实践多维赋能。
　　（五）党建聚合力，政治保障全面加强
　　一是政治建设坚决有力。
　　二是融合举措落到实处。
　　三是从严治党纵深推进，
　　四是整改整治务实见效。
　　五是群团工作立体丰富。
　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司还存在一些制约高质量发展的难题：
　　一是营销能力亟待提高。
　　二是“三金”管理亟待增强。
　　三是管理效能亟待提升。
　　四是创新赋能亟待加强。
　　五是海外根基亟待夯实。