高质量发展。
　　三是优先优质快速发展海外市场。以集团公司培育“百亿营收国际强局”为契机，以更加坚定的信心、更具战略的眼光、更有力度的管理，推动海外经营高质量发展。
　　（三）坚持改革创新，在价值创造上实现新突破
　　一是持续优化治理结构。完善公司治理。支持保障经理层依法依规依纪行权履职。
　　二是持续深化三项制度改革。优化精准薪酬分配。推进总部部门职能优化。健全市场化用人机制。
　　三是持续深化科技创新。全力攻克关键核心技术。广泛凝聚科技创新合力。强化技术对履约的支撑。加快汇聚科技创新资源。
　　（四）坚持精益管理，在体制机制上实现新突破
　　一是全面加强分包管控。加强分包过程管理，对分包商建立风险评价机制。坚决清退劣质分包商，有效防范化解涉恶“敲诈勒索”。
　　二是深化全面成本管控。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，按照“分大标、降成本”的要求，做好全面预算管理，加强全员、全要素、全价值链、全生命周期成本管控。坚持“厉行节约，勤俭办企”。
　　三是强化项目穿透管理。在YX、CZ、JR等重大重点工程中，贯彻推行“五自管控”模式，更大力度进行适应性改造。
　　（五）坚持系统观念，在防范化解上实现新突破
　　一是严守安全发展的底线。筑牢企业安全屏障，必须做到“六个聚焦”。一要聚焦党政同责。二要聚焦管理体系。三要聚焦风险管控。四要聚焦“五危”管理。五要聚焦分包安全。六要聚焦内控管理。
　　二是严守质量为先的高线。要强化质量全周期管理，坚决做到“四个千万不能”。要强化法治意识和责任意识，贯彻落实质量终身责任制，切实提升管理水平应对各类监督检查对正常施工生产的影响。要加强对分包工程质量的管控。要加强数智化对质量管理的赋能，持续深化智慧建造与智慧工地建设，通过建立项目现场全方位、无死角监控系统，确保项目质量监管到位。
　　三是严守资金安全的红线。要严控负债。健全完善责任机制，牢牢守住不发生重大债务风险的底线。全面加强PPP、砂石等重点领域存量风险化解。。
　　四是严守经营风险的主线。深入开展亏损治理，构建全链条亏损治理体系，坚持“逢亏必审、逢亏必查”，对新增重大亏损从严从重处罚。持续深化数智融合赋能。有效提升项目成本管理水平。
　　五是严守依法合规的界线。要持续健全“大监督”管理体系，强化巡视、审计、纪检、联合巡查等协同联动。要继续加强“法治七局”建设，大力推进以案促管、以管创效。
　　（六）坚持强根铸魂，在引领保障上实现新突破
　　一是抓好思想政治理论建设。筑牢政治忠诚根基，深化落实“第一议题”制度，全面落实“两个一以贯之”，推动制度优势更好转化为治理效能。
　　二是抓好基层党组织作用发挥。要聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，推进驻外机构党建工作三年提升行动，持续推动党业“融入融合”。
　　三是抓好干部人才队伍建设。要持续优化整体结构，强化业绩导向，着力营造良好人才环境。
　　四是抓好全面从严治党工作。要向实发力深化政治监督，
　　要向深发力正风肃纪，要向效发力抓好整改整治。
　　五是抓好统战群团宣传工作。加强企业文化建设，深化建言献策、注重集智攻关，深化党建带团建。抓实抓细信访维稳工作。