本刊评论员
　　惊蛰破寒，万象启新。今年是“十五五”规划谋篇开局之年，国资国企进一步深化改革的攻坚之年，更是水电七局乘势而上、勇毅攀高的关键之年。公司2026年工作会精准对标上级部署、系统擘画发展蓝图，为“十五五”开局之年标定提质增效、转型升级的前行方向。
　　开局关乎全局，起步决定后程。当前行业竞争日趋激烈，新质生产力培育时不我待，首战之年的每一步前行，都容不得半点松劲歇脚、丝毫懈怠迟疑。唯有满弓紧弦、实干笃行，方能在新赛道上抢占先机、赢得主动，以实干实绩书写高质量发展新篇章。
　　决胜开局，要以战略定力把准航向，在谋篇布局中锚定争先坐标。方向明则步履坚，满弓发力既要拉满弓弦，更要锚定靶心。要始终胸怀“国之大者”，以“3331”中长期战略目标为指引，因企制宜高质量编制实施“十五五”规划。要深耕国内市场，不断完善“五位一体”营销网络，聚焦“水、能、城、矿、数”优布局、强主业、拓新局；要拓展海外版图，坚守“危地不往”“勿涉灰色地带”“遵守当地法律风俗”红线，推动海外市场优先优质快速发展。要把世纪工程、高原重大项目等国家重大工程作为政治使命，聚最优资源、汇最强力量，打造精品工程、标杆工程，让每一步前行都紧扣战略方向，每一项成果都彰显央企担当。
　　决胜开局，要以攻坚锐气破局提质，在实干笃行中激活发展动能。开局攻坚之路，从无躺赢的捷径。要以深化改革破局，持续深化三项制度改革，细化管理人员末等调整、不胜任退出的标准与流程，完善精准高效的市场化薪酬分配机制，畅通两级总部、项目部、各业务板块纵横交流渠道，全面激活企业内生动力；要以科技创新赋能，聚力核心技术攻关，紧盯重点领域突破一批“卡脖子”关键技术，深化智能化平台全场景深度应用，提速“数字七局”建设，加快培育新质生产力；要以精益管理提效，树牢“一切成本皆可控、一切资产皆可经营”理念，深化全链条成本管控，高效盘活存量资产，以穿透式管理打通项目落地“最后一公里”，让每一分投入都释放价值、每一个环节都赋能增效。
　　决胜开局，要以底线思维稳舵护航，在党建引领下筑牢行稳根基。越是冲刺争先，越要扎紧风险防控的“安全带”，以底线思维、系统观念，织密全链条风险防控体系。要严守安全生产底线，落实“六个聚焦”要求，严管“五危”领域，厚植“善・良”安全文化；要严把工程质量关口，刚性执行“四个千万不能”铁律，以“质量零缺陷”铸就精品工程；要严控经营财务风险，强化现金流管理，深化亏损治理，坚决遏制新增亏损；要严守依法合规底线，健全“大监督”体系，将合规审查嵌入经营管理各环节，加强“法治七局”建设。要全面加强党的领导和党的建设，深化党风廉政建设和反腐败斗争，持续深化党业融合、建强干部人才队伍。打造“诚信、廉洁、合规、执行”文化，常态化抓实抓好维稳信访和舆情管控。牢固树立和践行正确政绩观，营造干事创业良好氛围，凝聚起上下一心、奋勇争先的强大合力。
　　新程已启，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。全体七局人将以满弓紧弦的状态、实干笃行的作风、敢闯敢干的锐气、攻坚克难的勇气，全力以赴提质增效、决胜开局，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶，书写无愧于时代、无愧于使命的答卷！
　　听，战鼓已擂响；看，箭在弦上！