布加利翁项目光伏区（一角）

　　潘爱生
　　自从3年前加盟水电七局，我就一直在国际公司菲律宾项目，这里不仅是我的工作场所，也是我的生活所在。
　　3年来，我切身感受到七局有“三好”，她既是工作单位，也是海外员工的家。
　　平台好，我的才能得以发挥
　　王立群老师说过，“人生最重要的是平台，没有平台，再有本事也施展不开。”我从事过20多年的生产企业及建设项目的管理，有10多年的海外工作经历，在菲律宾8年。虽然算不上精英，但积累了不少经验。来到七局后，这些经验和特长得到了充分发挥。
　　工作——放手让你干
　　无论是管生产还是管物资，无论在塔那万还是在布加利翁，我都感觉七局项目领导对我们这些队长是“用人不疑”，放手让我们去干。作为回报，我一心一意地工作，总想着不能让领导失望。比如，在佬阿格项目修路，克服了雨季台风、山高路陡以及工期紧等困难，提前12天通车；在T&M项目收货，每天10多个集装箱都是当天组织工人卸完，没产生过滞留费用；在布加利翁项目管物资，不仅白天在现场指导收发实物，而且晚上回宿舍后对账目及时更新，无论卸货速度、现场堆放、账目表单还是向总包反馈信息，都努力跑在其它分包商的前面。
　　人员—— 放权让你管
　　在海外的项目，用人都是属地化，用好当地人就减少了人力成本。每到一个项目，首先要建立一支自己的团队，人资部门给予了我考核权，完全凭他们的工作能力和效果而奖罚，优胜劣汰。在菲多年，我不仅有语言优势，还有一套管好当地人的办法。比如：顾及其面子，单独找谈话，生日送祝福，工作搞定量。而每当大家一起克服困难完成了抢险、卸货等重要任务后，我必定会用现金或买些饮料、食品来奖赏他们。所以大家都听从我的安排。去年12月，大拖车在外出运输设备的途中因为坡陡弯急发生事故，横在山路中间，造成交通拥堵，不少过往的人冲着我这个现场唯一的中国人大发牢骚。当时是星期天下午，员工都在家休息。但当我电话通知几个人来救援后，他们都骑着摩托、开着救援机械快速来到了事发现场，清理出一条小路让小车先行、向牢骚满腹的过路车辆行人耐心解释、商讨对策排除故障、共同前行完成设备装车……从下午3点忙到晚上8点，不仅没有怨言，而且以最低的代价解决了问题，让我很是欣慰。