文章字数：3193
一是完成了七局总部和下属各单位从山沟到城市的整体搬迁。这个搬迁，为七局的后续发展奠定了必要的物质基础和社会条件，它带给七局的深远意义，怎么估量都不为过。
二是以拓宽市场、增加订单，增加职工就业岗位和以“转岗培训+内部退养”为主要抓手，最大限度地降低了国企下岗潮对七局的负面影响，实现了从计划经济到市场经济的平稳过渡。
三是以超前的政治敏锐性和前瞻性，对全局各级后备人才进行了梯队式培养和整体布局，这为七局发展的后来居上，储备了人才资源的后备军。
其二：2001—2004年有四大工作亮点
一是在全局范围实施了对各级责任人，以“年终业绩考核为核心”的“经营目标责任制”；
二是顺应市场，与时俱进，实现了七局施工资质从总承包一级到总承包特级的跨越；
三是开创并实施了国有企业采用混合所有制形式，投资开发自营水电站的新模式；
四是以签约建设巴基斯坦高摩赞水电站为契机，将七局的施工业务拓向了海外。
其三：2005—2011年有三大工作亮点
一是在项目管理上，成立“项目管理督导办公室”，首创以巡回督导的方式，强化局总部对各项目的全过程管控；
二是建立了“职工每人每年捐一天工资，献一份爱心”的救助基金，打开了帮助特困员工救急之需的另一条通道；
三是在2010年，七局的年产值突破100亿元大关，七局正式跨入四川省大企业行业。
其四：2012—2018年有三大工作亮点
一是在2013年，布局并构建了七局“三大产业”和“六大业务板块”的产业架构，实现了“一业为主”向“相关多元”的战略转型；
二是在2015年，年产值突破200亿元大关，成为四川省的“转型升级创新企业”；
三是推出了“乐成七局，和融世界”的水电七局“企业文化理念”，运用包括文化软实力在内的力量，促进七局实现“数量增长型向质量效益型的转变”。
其五：2019—2025年有五大工作亮点
一是在2020年，七局年产值突破300亿元大关，名列四川省百强企业第28位；
二是在2021年，七局年产值又创新高，突破400亿元大关，成为“成都市建筑业十强企业”；
三是将七局“钢结构制造业企业资质”从“一级”提升到“特级”；
四是在市场营销上，构建了国内五大区域公司；
五是乘势进入“世纪工程”的市场营销，使七局的目标市场得到实质性扩充。
之二、细品“峡字辈”不是故事的故事
故事一：捐出50万元政府奖励，建立七局的“终身荣誉职工制度”。
2010年，水电七局年产值突破100亿元大关，荣登四川省大企业榜单，省政府按照规定，奖励局长50万元奖金。局长将这笔奖金全额捐出，创建了一个旨在激励员工进步和增强企业凝聚力的“七局终身荣誉职工制度”。并用这笔钱，定制了象征七局终身荣誉职工的“纯银包纯金的纪念章和证书”。用以颁授给为七局作出特殊贡献的员工，或颁授给服务七局18年以上，调离七局的曾获“国务院政府特殊津贴”“省部级以上劳模”等荣誉或称号的员工。
故事二：为保工期和安全，女高工心无旁骛干工作。
七局的女性员工，几乎个个具有巾帼英雄的气质，既上得厅堂，也下得厨房；既能坐办公室，也能跑现场。在家为人妻、为人母，尽职尽责，职场上拼搏也与男人一个样！接受紧急任务遭遇与个人生理期重合，则服食药物来推迟生理期，以便心无旁骛完成预定任务的典型故事，发生在某分局一个专管安全的女高工身上。浅说这个并不是个案的故事，不是要对服药方法给以说道，而是要让人们从日常小事的处理中，去体会七局女职工们所具有的对待工作的态度，对待困难时的那种担当，那种勇于战胜困难的大无畏气概，与忘我的拼搏精神！
故事三：节约每一个铜板，为了七局的奋斗大业。
某年年初，某分局长率5人去重庆涪陵投标，按标书答疑规定，当夜要住宿涪陵城区，但因投标人太多，当地各大宾馆的平价房间均已满员，仅有涪陵宾馆空余一套8888元，但晚12点以后仅收费888元的总统套房，该分局长果断订下这套晚12点以后的总统套房，然后率领众人在街边的乒乓台上，冒着乌江边凛冽的西北风，挥拍打起了友谊赛，直到凌晨12点钟的到来。
故事四：运用复合技能、催生通用型人才。
某年，某分局长调任纪委副书记，这是他职业生涯中从工程技术、到工程造价、到分局领导、再到纪检监察的第四次大转行。上任前，局总工深情地对他讲：“你的转行让我们技术系统少了一员大将，但政工系统将会增加一员大将，你的技术技能会助力你把纪检工作做得更漂亮。”说者无意，听者有心，一句鼓舞人心的话，让这个分局长不仅深切领悟到复合技能比单一重要，同时也打开了他在新的岗位上应用复合技能去做好纪检工作，去打造纪检队伍，去提高纪检人员懂生产、懂管理、懂安全、懂纪检的“四懂”工作技能，同时也催生了纪检人员成为通用型人才的成长路径，并在工作中形成了一套行之有效的：管理、内控、教育、惩处的工作方式和工作流程。
故事五：致敬！差点捐躯岷江的两位分局领导。
哪里有困难，哪里有艰险，哪里就有领导！这是七局的优良传统，也是战斗力倍增的秘方。建设水电站最困难的工序之一就是大江截流，而截流中最困难的是堆筑栏河堤（戗堤）的最后几米，这几米称为“龙口”，“龙口”被填满，截流就成功。记得那年初，天寒地冻，北风呼啸，作为截流工程正副指挥长的两位分局领导，与现场员工一起，在龙口前指挥卸料卡车和推土机按照设计要求进行龙口的抛投填筑，孰料，从另一工地满载石料赶来支援的大车蜂拥而卸，截流的大块石骤然增多，视线被挡，紧急避让中，两位领导被巨大的外力推下冰冷刺骨的岷江，瞬间大浪劈来、大石头砸来，生命处于生死关头！好在两位领导既识水性且身手敏捷，在水中扑腾也仅受些轻伤，在被搭救上岸相互拥抱时，不约而同地第一句话是：还活着！龙口截住了吗？大家好吗？二十多年过去了，两位劫后余生的“峡字辈”领导已经退休，但他们那段靠前指挥、双双落水、几乎无伤被救的故事，至今仍是一则令人津津乐道的佳话被人们“传说”；那段获救后下意识的问话所折射出的，对生命、对责任、对他人的价值取向，至今仍令人唏嘘不已！
七局的“峡字辈”们，不驰于空想、不骛于虚声、脚踏实地、敢作敢为，且极富智慧。在建局60年的后30年中，他们创造性地实现了许多前辈们难以企及的目标，创造出如鲜花般亮眼的若干成绩，是很值得去圈圈点点的一辈！
在他们当中，产生了如：张野、张建文、杨忠、申茂夏、文加海、马邦凯、尹强、李东林、张桥、荣其富、但东、郗举科、逯建华、向超群、王富建、江瑞俊、张跃涛、古昌祥、张元刚、向建、杨勇、郝国英、莫永彪、刘军、郑平、何明、郑悦峰、刘涛、施光辉、刘瑞杰等众多的领军式人物。
也成长了：殷楚罗、熊绍华、母连生、熊国民、梁照庆、张登柱、杨愚、方鉴、周建文、赵显忠、陈庆杰、唐崇正、李彦、罗建林、陈旭东、任跃勤、陆漫秋、黄巧龙、黄家林、伍有刚、吴旭、何远智、张占国、徐志成、欧阳新群、高建发、李军、王艳萍、李宏伟、张发平、何菁、唐飞、马建学、吴新奎、吴勇、黄健、杨勇、黄小平、熊晓勇、史胜军、李家清、贺省民、任文芹、徐代平、金鹤、余正坚、孙洪顺、方善新、付德新、李力平、张丽萍、罗卫平、季雪、冯金银、袁平顺、伍昌仕、方欢、童玲、石兰、黎昕、杨路成、李明、谌孜宁、冯宝祥、王国君、邱道德、唐新民、尚基、王青云、于颖、谭瓦霞、童志勇、罗绍平、彭国安、宁江、俞伟新、李金明、蔡志林、尹斌……一大批中层骨干和各专业优秀人才，正是这些人，给七局留下了许多可歌可泣的感人故事和许多逸闻趣事的回望。
尾声
“凡是过往，皆为序章”；
“凡是未来，充满希望”。
今天，在水电七局成立六十年的今天，七局“峡字辈”中的50后全体和60后的一半，都已经“告老还乡”，望着他们满头华发的背影，回望他们挥洒汗水取得的成绩，让人不由得从内心生发出一种：“花开过、仍含香”的由衷赞美！也生发出一种对他们最美好的祝愿和最美好的希望！
希望已经退休的50、60后们：善待自己，接受一切的自然而然，放下一切的心有不甘！天天愉悦，踏歌而行，慨当以慷，忧思不忘，何以事大，唯有健康！
成立60周年终将成为美好的过去，而企业的发展却没有终场。七局的后来者们：接好棒哟，未来充满希望！
二是以拓宽市场、增加订单，增加职工就业岗位和以“转岗培训+内部退养”为主要抓手，最大限度地降低了国企下岗潮对七局的负面影响，实现了从计划经济到市场经济的平稳过渡。
三是以超前的政治敏锐性和前瞻性，对全局各级后备人才进行了梯队式培养和整体布局，这为七局发展的后来居上，储备了人才资源的后备军。
其二：2001—2004年有四大工作亮点
一是在全局范围实施了对各级责任人，以“年终业绩考核为核心”的“经营目标责任制”；
二是顺应市场，与时俱进，实现了七局施工资质从总承包一级到总承包特级的跨越；
三是开创并实施了国有企业采用混合所有制形式，投资开发自营水电站的新模式；
四是以签约建设巴基斯坦高摩赞水电站为契机，将七局的施工业务拓向了海外。
其三：2005—2011年有三大工作亮点
一是在项目管理上，成立“项目管理督导办公室”，首创以巡回督导的方式，强化局总部对各项目的全过程管控；
二是建立了“职工每人每年捐一天工资，献一份爱心”的救助基金，打开了帮助特困员工救急之需的另一条通道；
三是在2010年，七局的年产值突破100亿元大关，七局正式跨入四川省大企业行业。
其四：2012—2018年有三大工作亮点
一是在2013年，布局并构建了七局“三大产业”和“六大业务板块”的产业架构，实现了“一业为主”向“相关多元”的战略转型；
二是在2015年，年产值突破200亿元大关，成为四川省的“转型升级创新企业”；
三是推出了“乐成七局，和融世界”的水电七局“企业文化理念”，运用包括文化软实力在内的力量，促进七局实现“数量增长型向质量效益型的转变”。
其五：2019—2025年有五大工作亮点
一是在2020年，七局年产值突破300亿元大关，名列四川省百强企业第28位；
二是在2021年，七局年产值又创新高，突破400亿元大关，成为“成都市建筑业十强企业”；
三是将七局“钢结构制造业企业资质”从“一级”提升到“特级”；
四是在市场营销上，构建了国内五大区域公司；
五是乘势进入“世纪工程”的市场营销，使七局的目标市场得到实质性扩充。
之二、细品“峡字辈”不是故事的故事
故事一：捐出50万元政府奖励，建立七局的“终身荣誉职工制度”。
2010年，水电七局年产值突破100亿元大关，荣登四川省大企业榜单，省政府按照规定，奖励局长50万元奖金。局长将这笔奖金全额捐出，创建了一个旨在激励员工进步和增强企业凝聚力的“七局终身荣誉职工制度”。并用这笔钱，定制了象征七局终身荣誉职工的“纯银包纯金的纪念章和证书”。用以颁授给为七局作出特殊贡献的员工，或颁授给服务七局18年以上，调离七局的曾获“国务院政府特殊津贴”“省部级以上劳模”等荣誉或称号的员工。
故事二：为保工期和安全，女高工心无旁骛干工作。
七局的女性员工，几乎个个具有巾帼英雄的气质，既上得厅堂，也下得厨房；既能坐办公室，也能跑现场。在家为人妻、为人母，尽职尽责，职场上拼搏也与男人一个样！接受紧急任务遭遇与个人生理期重合，则服食药物来推迟生理期，以便心无旁骛完成预定任务的典型故事，发生在某分局一个专管安全的女高工身上。浅说这个并不是个案的故事，不是要对服药方法给以说道，而是要让人们从日常小事的处理中，去体会七局女职工们所具有的对待工作的态度，对待困难时的那种担当，那种勇于战胜困难的大无畏气概，与忘我的拼搏精神！
故事三：节约每一个铜板，为了七局的奋斗大业。
某年年初，某分局长率5人去重庆涪陵投标，按标书答疑规定，当夜要住宿涪陵城区，但因投标人太多，当地各大宾馆的平价房间均已满员，仅有涪陵宾馆空余一套8888元，但晚12点以后仅收费888元的总统套房，该分局长果断订下这套晚12点以后的总统套房，然后率领众人在街边的乒乓台上，冒着乌江边凛冽的西北风，挥拍打起了友谊赛，直到凌晨12点钟的到来。
故事四：运用复合技能、催生通用型人才。
某年，某分局长调任纪委副书记，这是他职业生涯中从工程技术、到工程造价、到分局领导、再到纪检监察的第四次大转行。上任前，局总工深情地对他讲：“你的转行让我们技术系统少了一员大将，但政工系统将会增加一员大将，你的技术技能会助力你把纪检工作做得更漂亮。”说者无意，听者有心，一句鼓舞人心的话，让这个分局长不仅深切领悟到复合技能比单一重要，同时也打开了他在新的岗位上应用复合技能去做好纪检工作，去打造纪检队伍，去提高纪检人员懂生产、懂管理、懂安全、懂纪检的“四懂”工作技能，同时也催生了纪检人员成为通用型人才的成长路径，并在工作中形成了一套行之有效的：管理、内控、教育、惩处的工作方式和工作流程。
故事五：致敬！差点捐躯岷江的两位分局领导。
哪里有困难，哪里有艰险，哪里就有领导！这是七局的优良传统，也是战斗力倍增的秘方。建设水电站最困难的工序之一就是大江截流，而截流中最困难的是堆筑栏河堤（戗堤）的最后几米，这几米称为“龙口”，“龙口”被填满，截流就成功。记得那年初，天寒地冻，北风呼啸，作为截流工程正副指挥长的两位分局领导，与现场员工一起，在龙口前指挥卸料卡车和推土机按照设计要求进行龙口的抛投填筑，孰料，从另一工地满载石料赶来支援的大车蜂拥而卸，截流的大块石骤然增多，视线被挡，紧急避让中，两位领导被巨大的外力推下冰冷刺骨的岷江，瞬间大浪劈来、大石头砸来，生命处于生死关头！好在两位领导既识水性且身手敏捷，在水中扑腾也仅受些轻伤，在被搭救上岸相互拥抱时，不约而同地第一句话是：还活着！龙口截住了吗？大家好吗？二十多年过去了，两位劫后余生的“峡字辈”领导已经退休，但他们那段靠前指挥、双双落水、几乎无伤被救的故事，至今仍是一则令人津津乐道的佳话被人们“传说”；那段获救后下意识的问话所折射出的，对生命、对责任、对他人的价值取向，至今仍令人唏嘘不已！
七局的“峡字辈”们，不驰于空想、不骛于虚声、脚踏实地、敢作敢为，且极富智慧。在建局60年的后30年中，他们创造性地实现了许多前辈们难以企及的目标，创造出如鲜花般亮眼的若干成绩，是很值得去圈圈点点的一辈！
在他们当中，产生了如：张野、张建文、杨忠、申茂夏、文加海、马邦凯、尹强、李东林、张桥、荣其富、但东、郗举科、逯建华、向超群、王富建、江瑞俊、张跃涛、古昌祥、张元刚、向建、杨勇、郝国英、莫永彪、刘军、郑平、何明、郑悦峰、刘涛、施光辉、刘瑞杰等众多的领军式人物。
也成长了：殷楚罗、熊绍华、母连生、熊国民、梁照庆、张登柱、杨愚、方鉴、周建文、赵显忠、陈庆杰、唐崇正、李彦、罗建林、陈旭东、任跃勤、陆漫秋、黄巧龙、黄家林、伍有刚、吴旭、何远智、张占国、徐志成、欧阳新群、高建发、李军、王艳萍、李宏伟、张发平、何菁、唐飞、马建学、吴新奎、吴勇、黄健、杨勇、黄小平、熊晓勇、史胜军、李家清、贺省民、任文芹、徐代平、金鹤、余正坚、孙洪顺、方善新、付德新、李力平、张丽萍、罗卫平、季雪、冯金银、袁平顺、伍昌仕、方欢、童玲、石兰、黎昕、杨路成、李明、谌孜宁、冯宝祥、王国君、邱道德、唐新民、尚基、王青云、于颖、谭瓦霞、童志勇、罗绍平、彭国安、宁江、俞伟新、李金明、蔡志林、尹斌……一大批中层骨干和各专业优秀人才，正是这些人，给七局留下了许多可歌可泣的感人故事和许多逸闻趣事的回望。
尾声
“凡是过往，皆为序章”；
“凡是未来，充满希望”。
今天，在水电七局成立六十年的今天，七局“峡字辈”中的50后全体和60后的一半，都已经“告老还乡”，望着他们满头华发的背影，回望他们挥洒汗水取得的成绩，让人不由得从内心生发出一种：“花开过、仍含香”的由衷赞美！也生发出一种对他们最美好的祝愿和最美好的希望！
希望已经退休的50、60后们：善待自己，接受一切的自然而然，放下一切的心有不甘！天天愉悦，踏歌而行，慨当以慷，忧思不忘，何以事大，唯有健康！
成立60周年终将成为美好的过去，而企业的发展却没有终场。七局的后来者们：接好棒哟，未来充满希望！