文章字数：3324
不朽的永恒。
七局的“种子辈”，是七局永远的“老兵”！
“老兵不死！只是慢慢凋零……”
二、“40后温乐辈”与“66号”
20世纪40年代出生的七局员工简称为：“40后”或“温乐辈”或“66号”。40后是七局的第二辈员工，这辈员工主要由两部分构成。一部分是由国家分配到“五一五”工程的66届至70届的大、中专毕业生，总人数约为500～600人，也称40后学生军。
另一部分是经国家批准，由“种子辈”在四川温江专区和乐山专区及内江、德阳、自贡等地区招收的数千名初为合同工，后转正式工的员工这批人，多数来自温江专区（现属成都市各县区）和乐山专区（现分属乐山市和眉山市各县区），故称“温乐辈”。又因为这批人多是40年代出身，且多在66年间加盟七局，故，又被别称为“66号”。
“66号”的特点：一是人数众多，占全局总数的2/3（如66年底全局总人数1.38万人，其中66号8752人）；二是多为农村青年，其文化程度普遍只有小学文化；三是具有初中或高中文化者多来自当地城镇，这批城镇“66号”中不乏能人。
40后的学生军中有来自清华大学的研究生张道富（后调水电总局任领导）；有来自华东水电学院的研究生刘俊德（后调葛洲坝水电学院任教授）；有改革开放后担任四川省政府副秘书长的崔广义和出任过雅安地委副书记的陈亚为；有从七局走出，担任过中信银行香港负责人的荣智建。
经过个人努力和“种子辈”的传、帮、带，40后的学生军中走出了如：冯觉林、魏藏振、夏文泽、朱彤、刘茂森、樊天龙、颜福林、钱集岳、谢精诚、武传阳、王启书、徐宝成、袁启军、黄一鸣、黎永茂、李国智、崔树华、朱梁、张忠国、陈永华、徐良永、刘熙成、张安国、廖德全、周长源、温家顾、许廷德、余维杭、朱云松、柳林敏、刘汉光等一大批专家型领导和能独当一面的技术型、施工型人才；走出了如：王载良、王国文、许泰盛、蔡定国、朱志强、李国良、陈道全、董成孙、陶斯江、李金浩、阳天信、朱全生、贾克信、张斯佑、刘少文、詹万良、费开文、陈定初、赵昌银、李学义、昝家成等一大批精于管理的管理型人才；走出了在若干年以后仍被人啧啧称赞，同男人一样在工地上摸爬滚打、爬高上梯，驰骋现场的巾帼英雄：刘少璞、冯道芳、管其曼、赵秀荣、朱劲松、刘绍芬、邬慧玲等女高工；走出了如李仕锦、李志华、伍鼎莉、于文喜、马慕娟、杨华强、赵广博等深受职工爱戴的白衣天使。
40后中的66号员工，是横跨龚嘴和铜街子两个计划电站的“牛”人，他们“牛”，不是今天网络语言的“厉害”，而是像牛一样吃的是草，输出的是奶。大部分在工人岗的“牛人”们，在本世纪初几乎已全部退休，返回原籍，他们中的绝大多数是“少小离家老大回，乡音无改鬓毛衰”，很多人与亲生子女闹过“父子相见不相识，笑问客从何处来的”的尴尬。由于他们工作几十年都是随七局在工地上打拼，于家、于子女、于配偶、于父母、于土地等的照顾与贡献太少，加上退休金不多，一些“牛人”回返原籍后不受原配待见的事例不是孤案，令人嗟叹！
“牛人”们来时青春灿烂。着一床草席，一床被盖。他们走时垂垂老矣，已是白发暮年，随身物品几乎仍然是：“一席”“一被”+“一老身”，嗟呼！人生能有几个十年？人生能有几度艰辛？人拉肩扛的施工时代他们赶上了，缺少机械人定胜天的人力施工时段，他们赶上了，会战式+献礼式抢工期年代他们赶上了，施工中栉风沐雨、风餐露宿或通铺通房和衣而眠，他们赶上了，一个工地、一片油毡工棚，一个火星就火烧连营的状态，他们赶上了，计划经济时代的低工资他们全赶上了，而改革开放后的红利直到退休也没能砸向他们！但是，曾为国家水电建设，曾为七局的成长受过苦、遭过难的“66号”，没有太多的戾气，没有太多的怨言，对曾挥洒过汗水的水电七局充满着深深地爱，自觉而朴素地把水电七局当作是自己扩大了的家。在乐山，在青神，在眉山，在广汉等地，几乎每年的五月十五日，66号们都要相邀举行515茶话会、聚餐会，或515演唱聚会。他们心心念念的515情节，被聚会、茶会直接拉满。那种“受之以木桃，却报之以琼瑶”的美美之德，让观者无不倍感震撼！
苦难，既是一本教科书，也是一块试金砖。正所谓“艰难困苦，玉汝于成”。从苦难中成长的“66号”群体，其中也不乏真正的“牛人”。他们自我励志，自学成才，自我成才，在若干重要岗位上脱颖而出，留下他们推动七局成长的明显足迹，据不完全统计，从一般“牛人”成长为厉害“牛人”的典型代表有：局人力资源部原主任杨培文、局职教办原副主任李文炬、五分局原分局长李发根、四分局原分局长唐国正、安装分局原工会主席李裕民、二处原副处长吴敦义、三处原工会主席蔡长春和技术处原专家罗永安……以及不胜枚举的若干科长和队长级干部。
“66号”，虽整体上文化程度偏低，但仍卧虎藏龙，人才济济，涌现出在乐山市小有名气的工人书画家刘昌龄（国画）、蔡长春（油画）和硬笔书法家张文藻、林士龙；涌现出被职工誉为工人作曲家的费星海和乐队指挥家的黄国光；以及被乐山市体委特招担任乐山水球队教练的邹洪德。
“66号”，既是计划经济年代的建设者，也是计划经济终结的见证者。他们有着市场形态转型的阵痛和身心的历练。
嗟呼！世上没有不散的筵席，渐行渐远的40后学生军和66号们，请您们要好好地保重啊！希望在健康和长寿的路上，多多地出现您们伟岸的身影……
三、50、60“峡字辈”
七局的“峡字辈”，原专指“种子辈”的子女们。他们或50、60年代出生在三门峡，或父母曾经工作在三门峡，所以，“种子辈”的儿女们，很多人的名字中有一个三门峡的“峡”而不是彩霞的“霞”。
一个三门峡的“峡”字既用于男孩，也用于女孩，形成七局第一代职工子弟姓名中的一大特色。所以这代人在七局坊间被称为“峡字辈”。如：李峡、王峡、黄建峡、李爱峡、李国峡、蔡爱峡、刘安峡、罗传峡或某峡、某某峡。于是，以“峡字辈”为核心，囊括了20世纪七局所有的50、60年代出生的人，包括新分的学生和退伍的军人在内，不管其姓名中有无“峡”字，都统称他们为“峡字辈”了，当然也称其为“50、60后”！
七局的“峡字辈”，与全国的50、60后一样，其生活经历极为丰富坎坷，其中的年长者，在出生后长身体的年代，遭遇了吃不饱饭的“自然灾害”或物资紧缺年代；在应该读书的黄金年岁，又适逢“读书无用或无书可读”的市风盛行；到该工作的年龄，却只有“上山下乡”这条路径；到结婚成家，又遭遇“只生一个”的独生子女政策；在既要上班+补文化，还要抚小敬老的人生上坡途中，又遭遇国企下岗浪潮的激烈冲击……
七局大多数“峡字辈”年长者，经历过中华人民共和国成立后几乎所有政治运动。成长年月，尽显蹉跎！论技论文，短板显见！逆天改命，谈何容易！到他们好不容易通过内部招工，或顶替父母，或当兵复员等途径获得了工作机会，却又因为一无文凭，二缺系统文化等先天不足的原因，成了“进”缺实力，“退”不甘心的一批人（高考后新分的学生除外）。
“峡字辈”也是“知命”的一辈。他们的“知命”，表现在能正确理解人生，正确把握与顺应自然规律和道德使命，表现在面对困难敢于担当，和勇于突破藩篱的勇气上！
“峡字辈”也是“知礼”的一辈。他们的“知礼”是具有主动掌握法律法规、政策、制度和技术、技能的冲动，体现在如何提高个人水平与能力的渴望上。他们是既忠于守旧，而又乐于迎新的一辈，是善于创新创造的一辈，是不甘落后的一辈！所以，峡字辈们，整体上具备了“当兵能当个好兵，当官能率众打仗，并能打赢仗的基本素质”。
倘若对七局60年的发展作个全景式的回望，则离得最近、形象最清晰的就是50、60后即“峡字辈”们的身影。
如果说建局60年的前30年，是“种字辈”和“40辈”中的佼佼者为主要领导力量，率领全局职工在计划经济体制下，团结一心、鏖战荒野，努力拼搏的奋斗史！那么这后30年，则是由“50、60后即峡字辈”中的佼佼者为主要领导力量，统帅全局员工在市场经济体制下，与时俱进，创新创效，做大做强的奋斗史！
后30年中，“峡字辈”们，接过前辈的大旗，借助改革开放的东风，面对市场经济的汹涌波涛，在游泳中学会游泳，在战争中学会战争，一大批领军人物和治理企业、管理企业的人才脱颖而出，并率领七局员工，创造了一个又一个里程碑式的“工作亮点”，留下许多初听平淡无奇，细品却润物无声的“感人故事”。
之一、浅说“峡字辈”里程碑式的工作亮点
其一：1996—2000年有三大工作亮点
七局的“种子辈”，是七局永远的“老兵”！
“老兵不死！只是慢慢凋零……”
二、“40后温乐辈”与“66号”
20世纪40年代出生的七局员工简称为：“40后”或“温乐辈”或“66号”。40后是七局的第二辈员工，这辈员工主要由两部分构成。一部分是由国家分配到“五一五”工程的66届至70届的大、中专毕业生，总人数约为500～600人，也称40后学生军。
另一部分是经国家批准，由“种子辈”在四川温江专区和乐山专区及内江、德阳、自贡等地区招收的数千名初为合同工，后转正式工的员工这批人，多数来自温江专区（现属成都市各县区）和乐山专区（现分属乐山市和眉山市各县区），故称“温乐辈”。又因为这批人多是40年代出身，且多在66年间加盟七局，故，又被别称为“66号”。
“66号”的特点：一是人数众多，占全局总数的2/3（如66年底全局总人数1.38万人，其中66号8752人）；二是多为农村青年，其文化程度普遍只有小学文化；三是具有初中或高中文化者多来自当地城镇，这批城镇“66号”中不乏能人。
40后的学生军中有来自清华大学的研究生张道富（后调水电总局任领导）；有来自华东水电学院的研究生刘俊德（后调葛洲坝水电学院任教授）；有改革开放后担任四川省政府副秘书长的崔广义和出任过雅安地委副书记的陈亚为；有从七局走出，担任过中信银行香港负责人的荣智建。
经过个人努力和“种子辈”的传、帮、带，40后的学生军中走出了如：冯觉林、魏藏振、夏文泽、朱彤、刘茂森、樊天龙、颜福林、钱集岳、谢精诚、武传阳、王启书、徐宝成、袁启军、黄一鸣、黎永茂、李国智、崔树华、朱梁、张忠国、陈永华、徐良永、刘熙成、张安国、廖德全、周长源、温家顾、许廷德、余维杭、朱云松、柳林敏、刘汉光等一大批专家型领导和能独当一面的技术型、施工型人才；走出了如：王载良、王国文、许泰盛、蔡定国、朱志强、李国良、陈道全、董成孙、陶斯江、李金浩、阳天信、朱全生、贾克信、张斯佑、刘少文、詹万良、费开文、陈定初、赵昌银、李学义、昝家成等一大批精于管理的管理型人才；走出了在若干年以后仍被人啧啧称赞，同男人一样在工地上摸爬滚打、爬高上梯，驰骋现场的巾帼英雄：刘少璞、冯道芳、管其曼、赵秀荣、朱劲松、刘绍芬、邬慧玲等女高工；走出了如李仕锦、李志华、伍鼎莉、于文喜、马慕娟、杨华强、赵广博等深受职工爱戴的白衣天使。
40后中的66号员工，是横跨龚嘴和铜街子两个计划电站的“牛”人，他们“牛”，不是今天网络语言的“厉害”，而是像牛一样吃的是草，输出的是奶。大部分在工人岗的“牛人”们，在本世纪初几乎已全部退休，返回原籍，他们中的绝大多数是“少小离家老大回，乡音无改鬓毛衰”，很多人与亲生子女闹过“父子相见不相识，笑问客从何处来的”的尴尬。由于他们工作几十年都是随七局在工地上打拼，于家、于子女、于配偶、于父母、于土地等的照顾与贡献太少，加上退休金不多，一些“牛人”回返原籍后不受原配待见的事例不是孤案，令人嗟叹！
“牛人”们来时青春灿烂。着一床草席，一床被盖。他们走时垂垂老矣，已是白发暮年，随身物品几乎仍然是：“一席”“一被”+“一老身”，嗟呼！人生能有几个十年？人生能有几度艰辛？人拉肩扛的施工时代他们赶上了，缺少机械人定胜天的人力施工时段，他们赶上了，会战式+献礼式抢工期年代他们赶上了，施工中栉风沐雨、风餐露宿或通铺通房和衣而眠，他们赶上了，一个工地、一片油毡工棚，一个火星就火烧连营的状态，他们赶上了，计划经济时代的低工资他们全赶上了，而改革开放后的红利直到退休也没能砸向他们！但是，曾为国家水电建设，曾为七局的成长受过苦、遭过难的“66号”，没有太多的戾气，没有太多的怨言，对曾挥洒过汗水的水电七局充满着深深地爱，自觉而朴素地把水电七局当作是自己扩大了的家。在乐山，在青神，在眉山，在广汉等地，几乎每年的五月十五日，66号们都要相邀举行515茶话会、聚餐会，或515演唱聚会。他们心心念念的515情节，被聚会、茶会直接拉满。那种“受之以木桃，却报之以琼瑶”的美美之德，让观者无不倍感震撼！
苦难，既是一本教科书，也是一块试金砖。正所谓“艰难困苦，玉汝于成”。从苦难中成长的“66号”群体，其中也不乏真正的“牛人”。他们自我励志，自学成才，自我成才，在若干重要岗位上脱颖而出，留下他们推动七局成长的明显足迹，据不完全统计，从一般“牛人”成长为厉害“牛人”的典型代表有：局人力资源部原主任杨培文、局职教办原副主任李文炬、五分局原分局长李发根、四分局原分局长唐国正、安装分局原工会主席李裕民、二处原副处长吴敦义、三处原工会主席蔡长春和技术处原专家罗永安……以及不胜枚举的若干科长和队长级干部。
“66号”，虽整体上文化程度偏低，但仍卧虎藏龙，人才济济，涌现出在乐山市小有名气的工人书画家刘昌龄（国画）、蔡长春（油画）和硬笔书法家张文藻、林士龙；涌现出被职工誉为工人作曲家的费星海和乐队指挥家的黄国光；以及被乐山市体委特招担任乐山水球队教练的邹洪德。
“66号”，既是计划经济年代的建设者，也是计划经济终结的见证者。他们有着市场形态转型的阵痛和身心的历练。
嗟呼！世上没有不散的筵席，渐行渐远的40后学生军和66号们，请您们要好好地保重啊！希望在健康和长寿的路上，多多地出现您们伟岸的身影……
三、50、60“峡字辈”
七局的“峡字辈”，原专指“种子辈”的子女们。他们或50、60年代出生在三门峡，或父母曾经工作在三门峡，所以，“种子辈”的儿女们，很多人的名字中有一个三门峡的“峡”而不是彩霞的“霞”。
一个三门峡的“峡”字既用于男孩，也用于女孩，形成七局第一代职工子弟姓名中的一大特色。所以这代人在七局坊间被称为“峡字辈”。如：李峡、王峡、黄建峡、李爱峡、李国峡、蔡爱峡、刘安峡、罗传峡或某峡、某某峡。于是，以“峡字辈”为核心，囊括了20世纪七局所有的50、60年代出生的人，包括新分的学生和退伍的军人在内，不管其姓名中有无“峡”字，都统称他们为“峡字辈”了，当然也称其为“50、60后”！
七局的“峡字辈”，与全国的50、60后一样，其生活经历极为丰富坎坷，其中的年长者，在出生后长身体的年代，遭遇了吃不饱饭的“自然灾害”或物资紧缺年代；在应该读书的黄金年岁，又适逢“读书无用或无书可读”的市风盛行；到该工作的年龄，却只有“上山下乡”这条路径；到结婚成家，又遭遇“只生一个”的独生子女政策；在既要上班+补文化，还要抚小敬老的人生上坡途中，又遭遇国企下岗浪潮的激烈冲击……
七局大多数“峡字辈”年长者，经历过中华人民共和国成立后几乎所有政治运动。成长年月，尽显蹉跎！论技论文，短板显见！逆天改命，谈何容易！到他们好不容易通过内部招工，或顶替父母，或当兵复员等途径获得了工作机会，却又因为一无文凭，二缺系统文化等先天不足的原因，成了“进”缺实力，“退”不甘心的一批人（高考后新分的学生除外）。
“峡字辈”也是“知命”的一辈。他们的“知命”，表现在能正确理解人生，正确把握与顺应自然规律和道德使命，表现在面对困难敢于担当，和勇于突破藩篱的勇气上！
“峡字辈”也是“知礼”的一辈。他们的“知礼”是具有主动掌握法律法规、政策、制度和技术、技能的冲动，体现在如何提高个人水平与能力的渴望上。他们是既忠于守旧，而又乐于迎新的一辈，是善于创新创造的一辈，是不甘落后的一辈！所以，峡字辈们，整体上具备了“当兵能当个好兵，当官能率众打仗，并能打赢仗的基本素质”。
倘若对七局60年的发展作个全景式的回望，则离得最近、形象最清晰的就是50、60后即“峡字辈”们的身影。
如果说建局60年的前30年，是“种字辈”和“40辈”中的佼佼者为主要领导力量，率领全局职工在计划经济体制下，团结一心、鏖战荒野，努力拼搏的奋斗史！那么这后30年，则是由“50、60后即峡字辈”中的佼佼者为主要领导力量，统帅全局员工在市场经济体制下，与时俱进，创新创效，做大做强的奋斗史！
后30年中，“峡字辈”们，接过前辈的大旗，借助改革开放的东风，面对市场经济的汹涌波涛，在游泳中学会游泳，在战争中学会战争，一大批领军人物和治理企业、管理企业的人才脱颖而出，并率领七局员工，创造了一个又一个里程碑式的“工作亮点”，留下许多初听平淡无奇，细品却润物无声的“感人故事”。
之一、浅说“峡字辈”里程碑式的工作亮点
其一：1996—2000年有三大工作亮点