RPA数智机器人    天扬杯集训现场    1996年，参加财务工作会人员合影

　　杨佳美
　　2025年8月，北京。
　　第三届“天扬杯”全国建筑业财税知识竞赛决赛现场传来捷报—— 水电七局代表队从9.56万名参赛者和1629支团队中脱颖而出，一举夺得3项团队金奖、1项银奖和2项铜奖，14名选手荣获个人金奖。团队金奖数量占电建系统50%，个人金奖占比近30%。
　　沉甸甸的荣誉，不仅是对参赛选手专业能力的肯定，更是水电七局财务团队整体实力的精彩亮相。
　　体系之基：六十年厚积薄发
　　从1965年龚嘴水电站筹建初期后勤部下设的财务科，到如今现代化财务管理体系，七局财务走过了一条不平凡的创新之路。1977年财务科独立，1978年成立财务处并实现专业化分工，2021年重组财务资金部，2022年成立财务共享中心……每一次体制变革都是财务管理体系的一次升华。
　　1993年接轨《企业会计准则》，2003年确立“机关为利润中心、项目部为成本中心”的管理体制，2022年构建“业财资税”深度融合新格局……七局财务始终以创新驱动管理升级，为企业发展提供强有力的制度保障。
　　通过资金集中管理、全面预算管理、精细化成本管控和税收筹划等举措，财务体系不断创造价值。全生命周期税务管理有效降低企业税负，资金池管理大幅降低融资成本，资产运营实现价值最大化……财务管理已从传统的核算监督走向价值创造的核心。
　　2022年财务共享全面上线；2023年引入RPA审核机器人，推进自动化、智能化转型；境外业务全面上线，全球财务一体化管理体系全面建成……数字化正在重塑七局财务的管理模式和工作效率。
　　团队之力：同心铸就辉煌
　　“千人同心，则得千人之力。”优异成绩的背后，是整个财务团队的全力支撑。在公司领导的高度重视下，财务资金部/财务共享中心统一部署，各分局积极响应，制定详细备赛方案。五个月的备战期间，前后方协同作战，展现七局财务团队强大的凝聚力和执行力。
　　当参赛队员在赛场拼搏时，留守岗位的财务人员主动补位，确保公司日常财务工作平稳有序。“人心齐，泰山移”，正是这种前后方协同作战、共担风雨的精神，构筑坚不可摧的团队基石。
　　水电七局始终将财务人才队伍建设作为重中之重，致力于打造“学习型、专业型、创新型”财务团队。通过“导师带徒”手把手传授优秀经验；通过持续开展会计人员继续教育培训班、会计职称考前培训班、岗位轮换、“天扬杯”竞赛、“最美会计师”评选等途径，不断培养、发掘、锤炼、储备优秀财务人才，为企业高质量可持续发展提供坚实的人才支撑。
　　秉承“敬业·担当·奉献”“诚信·合规·稳健”“创新·协同·共享”的财务文化，筑牢公司发展的风控底线、提升价值创造、强化协同效能，推动财务工作从核算型向战略型转变，从管控型向赋能型进化，为企业稳根基、强引擎、促共赢提供坚实支撑，助力公司在高质量发展中行稳致远。
　　未来之冀：迈向新征程
　　2025年，迎来水电七局成立六十周年，公司提出“3331”中长期发展战略。财务体系将紧紧围绕战略目标，以高效资源配置、精准成本管控、全面风险防控，全力护航企业高质量发展。
　　立足数字财务新阶段，七局财务将践行智慧财务新理念，持续构建以“一题四体五树牢”为理念、“六升两降一加强”为目标、“一体两翼三资三率五优化”为方法的价值创造型财务管理体系，为战略转型注入强劲动能。
　　六十载春秋谱华章，新时代新征程再起航。水电七局财务管理将继续秉持“14562112335”体系精神，以创新为帆、以价值为舵，在行业竞争中乘风破浪，书写无愧于时代的辉煌新篇！