连夜排除拖车故障

    队长们接受大使颁奖（左二为潘爱生）

　　潘爱生
　　自从3年前加盟七局，我的时间和精力就一直在国际公司菲律宾项目上，这里不仅是我的工作场所，也是我的生活所在。3年来，我切身感受到了七局有“三好”，她既是工作单位，也是海外员工的家。
　　平台好，我的才能得发挥
　　王立群老师说过，“人生最重要的是平台，没有平台，再有本事也施展不开”。我从事过20多年的生产企业及建设项目的管理，有10多年的海外工作经历，在菲律宾8年。虽然算不上精英，但积累了不少经验。来到七局后，这些经验和特长得到了充分的发挥。
　　工作—— 放手让你干
　　无论是管生产还是管物资，无论在塔那万还是在布加利翁，我都感觉七局项目领导对我们这些队长是“用人不疑”，放手让我们去干。作为回报，我一心一意地工作，总想着不能让领导失望。比如，在佬阿格项目修路，克服了雨季台风、山高路陡以及工期紧等困难，提前12天通车；在T&M项目收货，每天10多个集装箱都是当天组织工人卸完，没产生过滞留费用；在布加利翁项目管物资，不仅白天在现场指导收发实物，而且晚上回宿舍后对账目及时更新，无论卸货速度、现场堆放、账目表单还是向总包反馈信息，都努力跑在其它分包商的前面。
　　人员—— 放权让你管
　　在海外的项目，用人都是属地化，用好当地人就减少了人力成本。每到一个项目，我首先要建立一支自己的团队，这里的人资部门给予了我考核权，团队里的雇员也没有和中方人员沾亲带故，所以我完全是凭他们的工作能力和效果而奖罚，优胜劣汰。我在菲多年，不仅有语言优势，还有一套管好当地人的办法。比如：顾及其面子，单独找谈话，生日送祝福，工作搞定量。而每当大家一起克服困难完成了抢险、卸货等重要任务后，我必定会用现金或买些饮料、食品来奖赏他们。所以大家都听从我的安排。去年12月，大拖车在外出拖设备的途中因为坡陡弯急发生事故，横在山路中间，造成交通拥堵，不少过往的人冲着我这个现场唯一的中国人大发牢骚。当时是星期天下午，员工都在家休息。但当我电话通知几个人来救援后，他们都骑着摩托、开着救援机械快速来到了事发现场：清理出一条小路让小车先行、向牢骚满腹的过路车辆行人耐心解释、商讨对策排除故障、共同前行完成设备装车……从下午3点忙到晚上8点，不仅没有怨言，而且以最低的代价解决了问题，让我很是欣慰。
　　特长—— 放任你发挥
　　写作是我的业余爱好，也是一大特长。3年来我向公司网站投稿9篇，协助提供报道素材4次，不仅国际公司新闻媒体用稿了，七局及中国电建均有采用本人写的稿件，甚至国资委也收集了本人提供的人物通讯材料《两枝黑玫瑰》。摄影也是我的爱好，我通过手机和无人机为建设项目拍摄了许多精彩的画面和视频。
　　另外，在T&M项目，就提升企业形象、加强员工管理、实行开源节流等内容提出了18条建议，多数被采纳，其中“开源节流”的几条建议获主要领导赞扬。
　　团队好，相互协作出成果
　　到目前，我在七局经历的3个海外项目都是短平快的新能源项目，这些项目对于团队里中方人员相互之间的配合要求高。难得的是公司派到现场管理基建、安装、电气、设备的队长都是经验丰富且专业、实干、好沟通的人才，大家在共同目标的驱使下，相互支持抢进度，密切协作保履约。因此，在这里工作，不用花精力去处理人际关系，只要一门心思“把事做好、把活干好”就行。
　　2023年在T&M项目，从10月至12月连