铜梁分公司全景

　　陈耀
　　在深入贯彻“投建营”一体化管理方针与“提质增效、创新驱动”工作要求下，水电七局铜梁分公司（简称：分公司）紧扣“协同力、精准力、智造力、整合力”四个核心维度，打造全周期精益管理的标杆范式。在此，我从四大核心板块分享分公司在经营管理中的创新实践与价值创造路径。
　　以战略破局的“协同力”创新管理格局
　　作为电建集团在渝首个轨道交通预制构件厂，项目承载着突破区域市场、延伸产业链条的双重使命。创新性构建“一套管理人员，三套组织机构”的运营模式—以合资公司为投资主体，铜梁分公司主导运营阶段专业承包，重庆轨道交通管片构件配套项目负责建设安装阶段总承包。“精简高效”的管理架构，不仅实现人力资源利用率提升30%，更形成从投资决策到建设运营的全链条协同，为后续市场拓展奠定坚实基础。
　　自2022年落地以来，分公司已累计供应多种型号TBM管片及轨道板，服务于重庆轨