年中会报告和董事长讲话中高频出现“高质量发展”这一关键词。贸易公司在全力奋战年度目标时，要把“高”的要求落实到工作的各个方面：
　　一是党建站位要“高”。要持续推动党建引领，强化作风建设，以主题教育为抓手，构筑贸易公司党建文化高地。
　　二是战略引领要“高”。要始终以建设高质量现代供应链综合服务企业为目标，完善供应链要素建设，全面提升贸易公司价值创造能力。
　　三是集采能力要“高”。要强化锻造区域联采、集采分供、集采分签三位一体服务能力，以规模采购，厂家直采为抓手，科学压降采购成本。
　　四是履约水平要“高”。要严守供应质量安全底线，强化源头管理，提升供应链安全建设，以现代化信息手段保障履约。
　　五是资金保障要“高”。要强化“三金”压降，系统谋划清收清欠工作，加强成本管控，确保资金流动性安全。
　　六是数智能力要“高”。要强化企业管理数智转型，形成以主营业务系统为中心，电商、网货、财务多平台相融合的综合管理体系。