公司年中工作会对决胜“下半场”作出安排，既有方向性指引，又有实践性要求。我们将积极开拓市场，强化平台营销、属地营销，加强“水+能+X”战略布局，抢抓优质订单，力争超前超额完成全年目标任务。
　　一是紧跟战略引领，积极融入国家发展战略，明确发展方向，全力拓市场稳增长，强化自主营销能力，提升营销质量、抢抓优质订单。
　　二是持续完善“五位一体”营销体系，巩固区域市场布局，做好区域内资源统筹调配，强化与集团区域总部、平台公司和属地企业的对接，加强源头策划，创新合作路径，优化开发模式。
　　三是坚持区域市场与优质订单相统筹，持续跟踪“两重”建设，在存量市场深耕精度，推动“湖北、湖南、浙江、福建”等重点区域重大工程落地；在增量市场开拓维度，实施“网格化”营销，加深跟踪项目对接深度。
　　四是进一步发挥党建引领作用，全面推动党的二十大精神走深走实，切实把学习成效转化为推动工作的强大力量，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领华东、华中区域高质量发展。