任务要攻坚
　　一要
　　聚焦战略谋划，加快构建企业核心竞争力；坚持战略引领，加快发展投资业务、战新业务、海外业务、数智化管理、转变发展方式。
　　二要
　　聚焦市场开拓，加快获取更多优质订单；大力深耕主业，坚定“把水做大、把能做强、把城做精、把数做实”的思路，推动业务融合发展，优化营销策略，深化区域协同，聚焦竞标策略。
　　三要
　　聚焦项目管理，加快落实降本增效举措；协同联动建强履约支撑，全力冲刺成本压降目标，锲而不舍攻克亏损治理难题。
　　四要
　　聚焦改革创新，加快提升企业治理水平；高质量收官国有企业改革深化提升行动，全面提升创新能力，做好科技创新和数智化管理工作。
　　五要
　　聚焦风险防控，加快筑牢稳健运营基础；全力确保安全生产，审慎做好质量管控，始终恪守合规要求，严密防范财资风险，坚决抓好整改提升。
　　六要
　　聚焦党的建设，加快汇聚干事创业力量；坚定不移加强党的政治建设，加快建强干部人才队伍，持续深化党风廉政建设和反腐败工作，不断扩大基层组织优势。
　　生产经营重点工作很具体
　　一是
　　聚力市场攻坚，夯实稳中求进的基本盘；围绕目标做好计划管理，要聚焦战略目标制定高端营销计划，围绕主业实现精准营销，转变思想强化责任担当。
　　二是
　　聚力履约攻坚，锻造品质攻坚硬实力；高效兑现进度节点，要把好施工准备关、工序衔接关和过程监督关，完善国际项目管理机制，全面保障安全生产，精细防范质量风险，加快提升科技水平，多维建好品牌窗口。
　　三是
　　聚力经营攻坚，深挖提质增效新空间；协同推进经营风险防控处置，系统实施开源节流创收创现。
　　四是
　　聚力执行攻坚，构筑管理升级强支撑；围绕战略抓执行、基于制度抓执行、提升效能抓执行。
　　五是
　　聚力党建攻坚，把稳改革发展方向盘。深化党建与生产经营融合，全力抓好问题整改整治。
　　落实会议精神三要求
　　一是
　　增强保目标、稳增长的紧迫感，加压提速稳市场、防风险、促增收；
　　二是
　　细化保落实、抓重点的颗粒度，全面提升创效创收创现能力；
　　三是
　　提升保成效、共担当的执行力，以高质量发展新成效献礼公司成立60周年。