韩进奇（左一）在现场探讨技术方案

　　公司专业首席工程师、环北部湾B1标项目经理 韩进奇
　　提出如何当好一名优秀项目经理的课题，是对项目经理的灵魂拷问！从结果导向来说，项目经理是否优秀，最终要看其是否高标准实现了项目的各项管理目标，是否价值创造最大化。要当好一名优秀项目经理，我认为除了项目经理自身必须具备过硬的专业素养和能力之外，还必须具备非凡的团队领导、工程统筹、沟通协调、应急处置、情绪控制等等各方面的卓越能力，才能在复杂诡异的工程建设中，实现项目的履约目标和价值创造。
　  一
　　卓越的项目经理
　　项目经理作为项目的核心领导者，必定具备卓越的团队领导能力、良好的专业知识及综合运用判别能力、果断的担当决策能力、高效的团队建设管理和协调沟通能力等等。在项目实施过程中，为实现目标任务，会遇到各种各样的困难和问题，这种项目管理特性必然要求项目经理具备各方面超强的综合能力。这些能力体现在面对复杂困难挑战和各种选择时，能够迅速分析利弊，找到最优解决方案和努力方向，做出最明智的决策，推动项目履约经营顺利进行。
　　二
　　高效互补的项目班子和中层管理团队
　　项目部领导班子和各中层管理团队应优势互补、团结、凝聚力强，做到推进工作相互提醒不推诿、面对困难相互帮衬不退缩、承受压力相互鼓励不放弃。项目经理要树立起项目部领导班子和关键中层对项目履约经营成效的强烈信念和成功决心，让项目团队的每个人都认识到自己的工作对于实现项目经营目标的关键作用，厚植“一荣俱荣”的团队荣辱观。项目管理团队的人的凝聚力强了，必然攻无不克、战无不胜。
　　三
　　优秀的项目实施管理策划书
　　好的项目策划是干好一个项目的灵魂指引。这次项目经理培训，通过采用分组PK的形式，分别选取4个类别项目让项目经理团队进行项目管理策划，充分体现做好项目策划对项目实施的重要性。项目开始施工之初，项目经理需统筹各部门各专业做好项目管理策划，科学制定项目管理目标和工期计划、研究优化