杜宜斌（右二）在项目指导工作

　　集团特级项目经理、国际公司执行总经理、党委副书记 杜宜斌
　　项目是施工企业生存发展的基石，创造效益的源泉，塑造形象的窗口，决胜市场的关键，培育人才的舞台。项目经理作为项目管理的核心，必须全面贯彻落实国有企业改革深化提升行动工作部署，全面提升工程项目管理能力，牢固树立“干一项工程、树一座丰碑、赢一份利润、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，主动适应形势变化，不断创新管理模式，优化资源配置，健全管理体系，推动项目全要素、全过程精细化管理，实现工程项目高质量履约。结合本次所学，我主要从项目管理策划、成本管控、变更索赔与风险管控方面分享心得。
　　一
　　项目管理策划先行，奠定成功基石
　　（一）围绕中心，明确目标
　　项目管理策划重点针对项目业主资信、设计标准、合同条件、价格水平、外部环境等重要指标进行深入分析，从源头管控风险，提升项目策划质量。主要围绕项目重难点分析及应对举措、重要资源配置与保供、分包及成本管控、创新与创效突破点、税务与现金流管理等方面开展策划，提前把总账算清楚，为履约经营打好基础。
　　（二）制定计划，严格落实
　　基于项目目标，严格按照策划与精细化管理要求，在总体策划的基础上不断进行细化与调整，充分利用项目管理软件进行进度模拟与资源优化，确保计划的科学性与合理性；制定详细的项目管理计划，包括总体进度计划、资源分配计划、风险管理计划等。
　　（三）强化协同，及时纠偏
　　构建高效的项目团队，明确团队成员职责，建立有效的沟通协调机制。过程中，及时做好纠偏分析，要结合现场履约经营实际定期与策划进行对比，出现差异应及时分析原因并采取措施，重大事项应及时报总部专题研究。
　　二
　　强化项目成本管控，提升经济效益
　　（一）健全成本管理体系
　　建立健全的成本管理体系，明确成本管理的目标、原则、流程、责任及考核标准。体系应涵盖项目全周期，从项目策划、设计、采购、施工到竣工结算的每一个环节，确保成本管理的全面性和系统性。
　　（二）实施目标成本管理
　　在项目开始，根据项目合同、设计图、市场行情、施工组织方案等因素，制定详细的目标成本计划，明确项目人工、材料、机械设备、工程分包等成本管控重点。目标成本应细化到每一个分部、分项工程，甚至每一道工序，作为后续成本控制与考核的依据。
　　（三）强化成本预算控制
　　成本预算是成本控制的基础。项目应组织专业团队，根据施工进度计划、资源需求计划等编制详细的成本预算。在预算执行过程中，加强监控与审核，确保各项费用支出符合预算要求。对于超预算支出，需进行严格审批并查找原因，避免类似情况再次发生。
　　（四）优化资源配置，提高利用效率
　　资源是成本的主要构成部分。必需根据项目实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。通过采用先进的施工技术和管理方法，提高资源利用效率，降低单位工程成本。例如，采用新技术进行施工模拟与优化，可以减少返工和材料浪费；通过精细化管理，实现人力资源的合理配置与高效利用。
　　（五）引入成本分析与考核机制
　　定期进行成本分析与考核是提升成本管理水平的有效手段。项目应组织专业团队对项目成本进行定期分析，找出成本节约或超支的原因，并制定相应的改进措施。需要重点关注材料损耗率、分包价格、临建设施费、间接费率等指标，分析偏差原因，找准问题根源，制定纠偏措施，强化责任落实。同时，建立成本考核机制，将成本控制效果与项目团队及个人的绩效挂钩，激发团队成员的积极性和创造力。
　　（六）注重技术创新
　　技术创新是降低成本的重要途径。项目应鼓励团队在施工技术、管理方法等方面进行创新，通过引入新技术、新工艺、新材料等降低施工成本。以目标成本控制指标为导向，大力推进四新技术的推广应用，全面加强技术经济论证分析，倒逼施工方案优化与资源配置优化。
　　（七）加强分包与供应商管理
　　一是加强分包策划管理，通过规模效应降低分包成本，要严控分包单价，合理划分标段，坚持竞争性为常态的方式选定分包商，强化量价双控。二是在采购环节，加强供应商管理与谈判是降低成本的关键。项目必须需建立供应商评估体系，选择质优价廉的供应商建立长期合作关系。同时，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。三是通过严格落实准入和退出机制，统筹优化任务分配，打造利益共同体等，不断培育战略合作分包商、供应商资源。
　　（八）建立风险预警与应对机制
　　成本管理过程中不可避免地会遇到各种风险。项目需建立风险预警与应对机制，对可能发生的成本风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。在风险发生时，迅速响应并妥善处理，避免风险扩大和成本增加。
　　三
　　加大变更索赔管理，争取更大利益
　　（一）规范变更索赔流程
　　建立完善的变更索赔管理制度与流程，确保变更索赔工作的规范性与及时性。在变更索赔过程中注重证据的收集与整理工作，确保