为锦屏“8.30”群发性地质灾害“抢险救灾功臣”。
　　无独有偶，2019年1月10日，固增水电站引水隧洞突发严重涌水，那惊险一幕至今仍让人胆战心惊。
　　当时，水势凶猛，正以每小时3500立方米的流量咆哮而出。
　　正值寒冬，高海拔地区气温极低，冰冷刺骨的水流令人生畏，但郭益没有丝毫迟疑，第一时间冲向现场，边跑边大声呼喊：“大家跟我上！绝不能让隧洞被淹，这是我们的责任！”说罢，他率先纵身跃入冰冷的水中，激励着队员：“兄弟们，咬咬牙，这点困难难不倒咱们！”
　　在他的号召下，抢险队员们纷纷毫不犹豫地跳进水中，抬水管、安水泵，齐心协力与汹涌的水流展开殊死较量。经过连续24小时抢险，成功化解隧洞被淹的危机，为国家和企业挽回了难以估量的财产损失。
　　抢险一天一夜，但灾后清理、修复设备设施也要一个月左右。
　　回忆起那段艰难时光，郭益眼眶泛红：“那段基本没睡过好觉，做梦都在全力抢险，好在水势抢险及时有效，没有造成太大损失。”
　　“益”往无前克难关
　　人生就是不断“升级打怪”，郭益也在他的职业生涯中带领团队不断攻克一个又一个艰难险阻。
　　在锦屏一级水电站，4.5米升层技术应用是巨大挑战，国内无先例，国际经验也有限。
　　办法总比困难多，咱们闯条路！郭益带领技术团队日夜钻研，面对混凝土浇筑温控防裂等难题，不断调整方案、优化工艺。历经无数日夜，成功在国内首创应用该技术，且技术处于国际前列。这一成果为同类工程施工提供了标杆，助力锦屏一级水电站荣获“詹天佑奖”“菲迪克工程项目杰出成就奖”“国家优质工程金奖”等荣誉。
　　固增水电站管理模式不同，作为较早的EPC项目，郭益深知高效协同的重要性，积极推动建立设计方案研讨机制、设计施工联络会商制度，强调“设计和施工是一家，要拧成一股绳”。
　　他带领团队，从设计源头精细化管理，在保障安全质量的同时为工程投资做减法，实现降本增效。
　　而目前建设的旭龙水电站，是西电东送骨干电源点。国家“十四五”重点项目，国内在建最大水电站之一。
　　工程前期，郭益就以项目全生命周期策划提升经营效益，系统谋划八年建设，大江截流备战时，他强调截流工作不容马虎，为确保成功，建立科学试验模型，优化截流方案并组织演练，最终提前26天一次性顺利截流，龙口流速和落差等水力学指标达国际领先水平。
　　如今，在超400米级边坡开挖施工中，面对复杂薄层开挖地质挑战，郭益凭借丰富经验与领导能力，深入质量控制工序，聚焦“痛点”，开挖成型质量成为样板工程，获业内专家高度赞许。
　　“益”志育才铸未来
　　郭益始终以优秀共产党员的标准严格要求自己，时刻保持清醒的头脑，做到自重、自省、自警、自励。
　　在工作和生活中，极具亲和力、感召力，注重与职工之间的情感交流，充分听取意见和建议，与大家一道共同攻克一个又一个难关。
　　作为项目经理，他总和职工围坐在一起，一边吃饭一边拉家常，询问大家饭菜是否可口，营地生活还适应吗，工作压力大不大，有没有遇到什么困难……他总会竭尽全力解决帮大家解决实际。
　　郭益还格外注重青年人才培养，通过日常生活、谈心谈话及时了解项目青年人才的思想、工作、学习动态，帮助解决成长中的困惑、树立正确的世界观、人生观、价值观。
　　工作中，积极带头发扬“传帮带”精神，倾囊相授自身多年积累技术、管理经验，激励青年人才坚定理想信念、立足岗位建功立业，帮助青年人才掌握项目管理所需的计划、组织、协调、控制等管理能力。
　　在郭益的培养引导下，水电七局先进工作者戚绍礼、优秀安全总监蒋裕飞、优秀经营工作者袁华、优秀质量管理工作者王军红等多名水电行业年轻管理人才脱颖而出，为工程建设源源不断注入活力，为公司发展储备了人才干部。
　　江水悠悠，诉说着他的传奇故事；时光漫漫，见证着他的执着坚守。但他对建设水电事业的热忱恰似金沙江水，滔滔不绝，丝毫不减当年。