分包商廉洁履约集体谈话会议

廉洁审查严把关口，否决意见彰显监督刚性；在公司权限工程分包、投资、采购等招评标现场，监督见证公平公正，在监督之下阳光操作。
　　大监督格局的构建，为公司发展编织起严密防护网。横向联通，纪巡审监督联动机制应运而生，职能部门专业督导优势尽显，各部门攥指成拳，协同发力；纵向贯通，总部各类检查信息高效收集整理，监督成果综合运用，让问题无处藏身；他山之石，可以攻玉，与天府新区纪工委协同共建，出席环北广东工程廉洁共建联席会议分享经验，作为驻川央企代表在四川省国资国企领域研讨会上发声，展现水电七局党风廉政建设风采，博采众长，为我所用。
　　专项整治，剑指问题症结，破除发展顽疾。在违规经营投资领域，责任追究毫不手软。重大工程建设审计、违规获取工程项目、PPP业务专项检查以及内部审计发现的问题，一批批责任人受到惩处，42、48、12、287……被处分和组织处理人数背后是对违规行为的零容忍，是对企业资产的守护，以追责问责倒逼规范经营，让企业发展行稳致远。
　　廉洁工程项目建设如火如荼。8个国内项目联合巡查、两级纪委对85个项目的深度检查，推动“六建四严”要求落地生根，“廉洁示范项目”如星星之火，渐成燎原之势，让廉洁成为项目建设最美底色。
　　激浊扬清，作风建设常抓不懈
　　每逢关键节点，廉洁提醒如约而至。节前通过一张张廉洁海报、一例例案例通报教育提醒，将廉洁自律规定传递到每一位员工心间；节中监督检查，同城互查、专项调研、现场抽查，确保节日风清气正；节后总结报告，复盘经验，持续改进。让廉洁过节成为习惯，让清风正气充盈公司。
　　专项整治行动全面铺开，落实中央八项规定精神、违规吃喝、为基层减负、群众身边不正之风等问题成为整治靶标。成立监督检查组，抓实“回头看”，梳理共性问题，推动全级次自查整改，以刮骨疗毒的勇气祛除作风之弊。
　　风腐同查同治，深挖作风问题根源。实地走访3家单位、2个项目，线上征集2560名干部职工意见，为作风建设精准“把脉”。常态化抓实会风会纪，3家单位因会风问题被处理通报，以小切口推动作风大转变。
　　惩防并举，“三不”一体协同推进
　　“三不”一体，构建起党风廉政建设的立体防线。在“不敢腐”的高压态势营造上，水电七局态度坚决。全年受理纪检内信访30件，初核25件，立案6件，党纪政务处分15人次、组织处理27人次，扣减年度绩效薪奖24人次……一系列数字彰显反腐决心。在重大工程审计、违规获取工程项目、PPP业务和内部审计等问题整改追责中，57人次受到党纪政务处分，配合有关纪委监委、集团纪委查办案件，让违法违纪者付出沉重代价，形成强大震慑。
　　“不能腐”的制度笼子越扎越紧。深化制度“废立改留”，44项制度修订涵盖“三重一大”、工程分包、资产核销等关键领域，34项新建制度如纪巡审监督联动、分包商廉洁履约谈话等填补管理空白。3份《纪律检查建议书》直击问题要害，推动建章立制落地执行，让制度成为带电的高压线。
　　“不想腐”的思想自觉悄然生根。“清廉七局”建设稳步推进，“崇俭尚廉，慎始敬终”的廉洁理念深入人心。约谈提醒、函询融入日常监督，对工程分包、设备物资采购等系统集体廉洁谈话，敲响廉洁警钟。运用“第一种形态”教育帮助47人次，督促二级单位纪委书记开展“红脸出汗”95人次，让咬耳扯袖成为常态。廉洁从业作为必修课，融入项目经理、经营管理、财务资金、党建群团、新员工入职等培训，为员工成长注入廉洁基因。
　　利剑高悬，巡视巡察直击要害
　　巡视巡察，如企业健康的“体检仪”，精准发现问题、推动整改。高站位配合集团巡视，无论是对公司党委的常规巡视，还是对环北广东工程A1、B1标项目党支部的提级巡视，水电七局全力支持，组建巡察组完成对重庆工程公司所属党组织的交叉互巡，助力水电五局巡察组交叉互巡公司项目党支部，接受全面“体检”。
　　高质量实施内部巡察，常规巡、提级巡、授权巡多管齐下，稳步推进任期巡察规划。现已完成对10家二级单位、94个项目党组织的巡察，巡察覆盖率分别达67.1%、70.1%，每一次巡察都是一次深度“扫描”。
　　高标准推动整改评估，党委书记点人点事51项，为整改找准方向。协同整改审核机制与“回头看”评估机制双轮驱动，巡察整改评估4个党组织，问责通报项目整改评估“不合格”问题，84人次因巡察发现问题被追责问责，以严肃问责推动问题真改实改。
　　淬炼精兵，纪检队伍锻造升级
　　打铁必须自身硬，纪检队伍建设是党风廉政建设的关键一环。健全体制机制，深化“三转”，落实“三为主”，11名纪委书记调整交流、1名新任，为纪检队伍注入新鲜血液。修订《派驻纪检员管理办法》，提升聘任职级“门槛”，强化派驻管理，明确权责利，激发派驻纪检员敢监督、会监督、能监督的活力。
　　压实责任担当，加强纪委班子自身建设，《纪委委员联系单位工作制度》让纪委委员扎根一线，履职尽责。强化纪检干部履职考核，落实绩效薪酬以上级纪委为主要求，16名纪委书记、286名专兼职纪检干部接受考核评定，奖励兑现激发工作热情；纪检季度例会督责，定期听取汇报，推动重点工作落地见效。
　　提升能力素质，以党纪学习教育为契机，自学、集中答题、警示教育、业务培训多管齐下，淬炼纪检铁军思想与业务能力。通过举办业务培训班，推荐干部参加集团纪检培训，选派骨干到地方监委协助工作，抽调干部“以干代训”、干部“以案代培”，在实践熔炉中锻造过硬本领。
　　水电七局将继续让清风正气鼓满发展之帆，以更坚定的决心、更有力的举措，向着质量效益型现代综合企业扬帆远航。