述责述廉、履职报告等制度，并将落实情况纳入绩效考核。实践中，对主体责任重视不够、落实不严、执行不力，导致“四风”问题突出或顶风违纪案件频发，甚至出现重大不廉洁的部门，要严格实行“一案三查”，既追究主体责任、监督责任，又严肃追究领导责任。
　　要以务实的举措把主体责任扛在肩上。坚决贯彻落实作风建设规定要求，持续深入推进“作风大提质"活动，切实巩固深化教育实践活动成果，坚持思想上不松懈、力量上不减少、私下了解不停步。
　　锤炼扎实作风，做到“勤为”
　　项目经理要深入两个一线即施工作业一线和职工生活一线，切实了解生产进度、把控工程质量、保障施工安全；以严格的制度把主体责任落实在行动上。一是健全权力约束机制。要坚持贯彻落实民主集中制和建立健全“三重一大”等民主决策制度，加强相互监督、民主监督、制度监督，不断规范权力运行，努力从源头上规范权力行使、堵住权力寻租空间。二是健全教育防控机制。深入学习中央八项规定精神，加强对项目领导干部特别是主要领导向上级党组、纪检组报告主体责任落实情况和述职述廉述德情况的监督检查。
　　通过开展系列评比等活动，营造创建品质工程的良好氛围，使参建人员在品质工程创建上始终保持“匠心”；严格按照公司相关要求实施传帮带制度，每月组织开展“党员指导工程师”活动，选拔思想作风过硬、职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩突出的党员技术骨干，成立“党员技术攻关岗”，以“五带”（即带思想、带学习、带作风、带技能、带业绩），影响和带动身边职工特别是一线管理工程师，促进其能力素质的全面提升。
　　培养八种能力，做到“善为”
　　要坚决杜绝观念陈旧、思维固化，能力不足、本领恐慌，不会为、不善为。“工欲善其事，必先利其器”。在当今这个知识爆炸的时代，要把提高学习能力作为政治责任、精神追求和生活态度，坚持学以致用、急用先学、边学边用，不仅要学知识、学观点，而且要学思路、学方法,通过学习来敏锐认识形势、精准把握政策、正确掌握方法。
　　作为项目经理要锻炼八种能力，即政治坚定，平民情怀，法制习惯，市场思维，实干精神，创新能力，克难勇气和廉洁定力。全面提升综合能力，做到管理得心应手。
　　本期的项目经理培训虽然只有短短八天时间，但是培训学习就好比一个种子，已经植入我们每一个学员心中，我们还必须通过自己的理解、消化、运用,去浇灌这颗种子，用这“知”去指导我们后面的“行”，后面的“行”来“致良知”，真正做到“知行合一”，践行“价值创造”，做公司的高质量发展的主力军！