李鹏飞
　　踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕
　　我是李鹏飞，目前担任雄安至北京大兴机场快线项目党支部书记兼项目负责人。我深知项目是企业生存的基石，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败，并且作为重点工程的负责人，我时刻牢记央企的担当与责任，深入落实岗位职责，所以在此次项目经理培训班中我学到了很多，受益匪浅。
　　提升思想境界，做到“想为”
　　一个人最根本的进步是思想上的进步，最致命的的危险是思想上的落后。
　　作为项目经理首先要做的就是思想的突破。作为项目关键领导，看问题、想事情，要有一定的高度和远度，不能局限于自身或小范围的利益以及近期的得失，要具备服务意识和奉献精神。要把自身的工作职责放在首位，多思索如何更好的为项目服务、为企业服务，更出色的完成工作任务。
　　对于整个项目而言，要加强党建引领。严格按照上级党委关于“双引双建”工作部署要求，制定“党建+项目”等实施方案。把党建工作与业务工作“同步骤、同开展、同考核”，实现党建工作与项目建设相互促进，为项目建设中心工作提供坚强的思想政治保证。同时要鼓励项目管理人员深入一线，突破创新，敢想敢做。
　  强化责任担当，做到“敢为”
　　要以敢为的精神把主体责任记在心上。一是心中有责。项目经理要牢固树立“抓好党风廉政建设是本职、不抓是严重失职”的意识，带头履行主体责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，建立健全“一把手”为第一责任人、以项目领导班子“一岗双责”为核心，横向到边、纵向到底的主体责任体系，推动责任压力向一线管理、向部门层层传导。二是认真履责。项目经理要切实履行党风廉政建设第一责任人的职责，紧扣责任分解、责任检查、责任考核、责任追究等关键环节，要将党风廉政建设工作纳入工作总体规划，与项目工作同部署、同落实、同检查、同考核，建立健全签字背书、约谈提醒、定期督导、