李全
　　当好一名项目经理应具备的能力是多方面的，懂得经营、会搞管理、会带团队、具备经验、敢于创新。能够把握公司发展的方向，能够做好项目的优势、堵漏项目的短板，系统思考，带好队伍、做好团队建设。
　　结合本次项目经理培训内容，围绕公司发展战略，我认为要当好一名项目经理主要体现在以下方面：
　　一、系统思考
　　系统思考是从全局出发，构建架构及解决问题的一个集成。其实目前公司主张的《项目总体策划》就是系统思考设计的一个集成。站在金字塔尖，从总体出发覆盖全局思考问题是架构与系统设计成败的关键。做为一名项目经理如何能够确保完成公司下达的既定目标，首先需要从项目部总体出发分析出要达到既定目标的组成要素，例如：项目地域情况、社会环境、内外部关系、地方政策法规、业主情况、资金情况、工程本身的盈利情况、二次经营、制度的建设、人员配备、资源配备等等。
　　其次，根据分析出的要素设计模型建立架构，布设内外部关系网、人员的协调配路、资源的配备、制定确保目标得以实现的各项保证措施及规章制度；最后是落实过程管控与改进。
　　管理的核心是“思路”，正确的思路是确保体系有效的关键，是实现既定目标的关键。系统思考不仅是目标的明晰与确定，更是体系的建立与有效运行的关键，因为一个决定或许能暂时解决眼前的问题，但却可能是下一个问题的根源，我认为这就是系统思考的意义所在。
　　而具体的操作就是为实现目标的系统整合，既：收集信息、系统设计。具体步骤就是：明确