参与业务执行和决策过程，通过财务分析和风险评估，协助业务部门做出更加科学和合理的决策。包括不限于参与预算编制、成本控制、风险防范等工作；三是建立和完善信息系统，实现财务与业务数据实时共享，提高决策的时效性和准确性；四是定期组织培训和知识分享，帮助财务和业务人员相互了解对方领域的知识和技能。
　　八、必须坚守安全红线，做到本质安全
　　安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。项目管理者应牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全。切实提高安全认识，安全是经济问题，需要采用经济手段解决；安全是法律问题，规范了秩序和规则；安全是政治问题，它会动摇党的执政伦理；安全是社会问题，它会影响社会稳定。安全管理不是口号，不能仅停留在口头，要体现在思想认知层面和具体行动上。要建立健全责任体系，强化技术和监督支撑体系。安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，只有拧紧思想上的“总开关”，抓住安全生产责任制的“牛鼻子”，架起依法治理的“高压线”，才能堵住漏洞，切实防范事故的发生。
　　九、务必守牢廉洁底线，防范廉洁风险
　　项目经理聚焦权力集中、资金密集、资源富集，是分包商、供应商等利益相关方重点围猎的对象。如何做到拒腐防变，一是要强化理论学习，努力提高政治素养。树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观，不断提高理论水平、精神境界和政治素质，自觉用党规政纪规范和约束自己的言行；二是要加强业务学习，努力提高业务能力。学习现代科技知识、经济知识、法律法规和现代管理知识等，力求成为行家里手，更好地履行自己的工作职责；三是要强化履职素质，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力。
　　通过本次的培训学习，结合项目公司管理工作实际，拟在今后工作中着重强化以下三个方面的工作：
　　（一）强化项目公司合规性管理
　　严格执行集团公司下发的关于合规经营“三个不准”“八个严禁”相关规定。一是加强同政府相关部门协作联动，积极完善项目合规程序，确保项目合法合规经营；二是加快推进项目建设，夯实过程基础资料，为竣工验收提供资料支撑，为实现预期回购提供保障；三是加强资金管理，确保融资与项目进度匹配，有效控制资金成本。
　　（二）积极推动投资回款工作进程
　　一是要提高政治站位，统一认识，将投资回款工作作为年度最重要的工作任务抓实、抓细。梳理工作清单，明确目标，压实责任；二是要夯实前期工作所取得的阶段性成果，确保成果性资料落到实处；三是要加快推动运维方案及预算批复、绩效考核工作；四是要细化梳理项目建设期、运维期考核要素，根据要素有针对性加强现场运维管控。
　　（三）推动团队建设迈入新台阶
　　项目公司人员配置本着精简高效的原则。如何打造团队建设，快速提升管理效能，一是抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。积极推进工作制度化、流程化、表单化管理，加快员工成长，提升工作质量；二是采用有效沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。沟通是团队的无形纽带和润滑剂，也是一门艺术。它可以使团队上情下达、下情上达，促进了解，消除隔阂，形成良好氛围；三是用好考核激励机制，不断激发员工进步。绩效考核是一种激励和检验，它不仅检验员工的工作成果，也表明了公司的价值取向，倡导什么，反对什么，它关系到团队的生存和发展。