浅谈优秀项目经理所具备的条件
文章字数：2187
赵海城
经过公司项目经理培训班几天的集中培训学习，我对公司项目管理现状及未来行业发展方向有了更加深刻的了解和认识，学习到了项目管理工作更多的工具和方法，为将来进一步做好投建营全生命周期项目管理工作积累了宝贵经验。
一、塑造企业文化，强化员工认同感
文化，是企业的灵魂，是企业长久不衰的根本所在。企业文化的实质就是所有员工共有的思维方式和行为习惯。它能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，从而提高整体效益。企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强内部凝聚力。企业文化要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，相关联的因素，有制度规范、团队关系、培训体系、领导风格、绩效考核、激励机制等。项目经理要勇于作企业文化倡导者和传递者，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队协作。经常与员工沟通交流，创造轻松的沟通环境、灵活的激励机制，让员工在实际工作中感受到文化的力量，始终致力打造企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方和谐发展，共同进步。
二、强化资源整合，实现降本增效
工作中接触到的资源很丰富，有正面的，也有负面的，需要甄别和吸取。项目管理过程中，应该主动去关注、发掘、吸收和储备。如加强公司员工之间资源的借用、为各参建单位创造良好的沟通环境和交流平台、同社会优质资源合作提升品牌形象等，都可以实现资源共享的目的。通过整合资源，企业不仅能够降低成本，还能提高工作效率和市场竞争力，以达到最佳的经济效益目标。随着市场竞争环境的不断加剧，资源整合降本增效的重要性将进一步凸显。
三、强化以经营为中心的项目管理理念
公司项目管理中普遍存在的问题主要有几个方面:一是管理者经营意识、合规意识淡薄，盈亏敏感性不强；二是管理团队规矩意识、经营意识、风险意识、危机意识，斗争意识缺失，“躺平”突显；三是经营业绩观扭曲，考核刚性不足。作为管理者，应牢固树立以经营为中心、进度为驱动、质量为保障、安全为基础的管理理念。应注重结果导向，项目管理的最终目标还是盈利，以较低成本投入获取较高利润回报。过程中要确保安全无事故，质量合格等必要条件。树立“大经营”理念，坚决落实“全员”、“全过程”管理，强化目标成本管控，严格控制非生产性成本支出，切实发挥目标成本的刚性约束。
四、强化项目管理策划，提升管理效能
项目全生命周期策划管理旨在强化授权经营单位责任意识、规范阶段性目标、形成系统和连续的责任体系。项目策划的质量在很大程度上会决定项目的最终经营质量。在项目策划获取阶段，需要制定详细的规划，包括市场定位分析、竞争对手分析、营销策略等。项目实施前，要针对关键风险因素进行识别，从政策、市场、技术、财务、管理等方面全面分析项目可能面临的风险因素，并识别出其中的关键因素。风险分析识别后，有针对性建立相应预警机制，采取应对措施。风险应对措施主要考虑风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等策略。
五、努力推进产业工人队伍建设，赋能企业高质量发展
产业工人是项目建设的主力军，是企业发展壮大、实现可持续健康发展不可或缺的重要组成部分。未来的建筑企业，谁掌握了产业工人，谁就掌控了建筑市场。因此，要把“工人至上”理念贯穿始终，助力产业工人赋能成长。将企业改革重心向“提高职工素质、维护职工权益”聚焦，围绕工人急难愁盼，精准施策、全面发力。一是拓宽产业工人引进就业渠道，完善“产、学、研”制度体系建设；二是加强政治引领，提高职工认同感；三是建立高技能、高素质产业工人培训制度，评优评先、劳模表彰等方面向一线产业工人倾斜；四是畅通发展通道，提高产业工人成就感，突出“技高多得、多劳多得”。建立健全产业工人薪酬激励机制，大力推广技术创新、能级工资等专项合同，推动工人技能水平与薪酬等级挂钩；五是强化一线工人、技术工人和管理人员“同等评价、同等待遇”，建立技能人才和技术人才的“互转”渠道。
六、积极打造高效能团队，提升项目整体管理水平
项目经理是项目团队建设和管理的组织者和实施者，其核心职责是将一批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才组织整合在一个团队里。因此，要想创建最佳团队、管理好项目、创造最大效益，选好项目经理至关重要。项目经理作为项目总负责人，在项目建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息交流等纽带作用；需具备良好的素质和熟练的项目管理和经营能力。在项目组建之初，项目经理就应着手对项目进行分析，分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等，并在公司有限的人力资源中进行选择。项目经理在选择人员的过程中，不仅要考虑专业技术能力，还涉及沟通能力、协作精神、责任心等。团队建设过程中应做到：一是明确目标，增强团队协作力、感召力和战斗力；二是做到合理分工协作，使每个员工明确自己的角色、任务、权力和职责，以及与其它成员之间的相互关系；三是建立高度的凝聚力，让员工自觉为完成项目目标付出必要的时间和努力；四是加强员工间的信任度，促使员工间相互关心，彼此认同；五是积极搭建员工之间沟通交流平台，创立学习型组织，形成开放、坦诚的沟通气氛，实现有效沟通。
七、持续强化业财融合，提升企业管理质量
财务与业务的融合是现代企业管理趋势，是提升企业运营效率和管理质量的重要方法和手段。一是建立良好的内部沟通机制，确保财务人员和业务人员之间的信息共享和沟通顺畅，强化工作协同；二是强化财务人员
经过公司项目经理培训班几天的集中培训学习，我对公司项目管理现状及未来行业发展方向有了更加深刻的了解和认识，学习到了项目管理工作更多的工具和方法，为将来进一步做好投建营全生命周期项目管理工作积累了宝贵经验。
一、塑造企业文化，强化员工认同感
文化，是企业的灵魂，是企业长久不衰的根本所在。企业文化的实质就是所有员工共有的思维方式和行为习惯。它能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，从而提高整体效益。企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强内部凝聚力。企业文化要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，相关联的因素，有制度规范、团队关系、培训体系、领导风格、绩效考核、激励机制等。项目经理要勇于作企业文化倡导者和传递者，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队协作。经常与员工沟通交流，创造轻松的沟通环境、灵活的激励机制，让员工在实际工作中感受到文化的力量，始终致力打造企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方和谐发展，共同进步。
二、强化资源整合，实现降本增效
工作中接触到的资源很丰富，有正面的，也有负面的，需要甄别和吸取。项目管理过程中，应该主动去关注、发掘、吸收和储备。如加强公司员工之间资源的借用、为各参建单位创造良好的沟通环境和交流平台、同社会优质资源合作提升品牌形象等，都可以实现资源共享的目的。通过整合资源，企业不仅能够降低成本，还能提高工作效率和市场竞争力，以达到最佳的经济效益目标。随着市场竞争环境的不断加剧，资源整合降本增效的重要性将进一步凸显。
三、强化以经营为中心的项目管理理念
公司项目管理中普遍存在的问题主要有几个方面:一是管理者经营意识、合规意识淡薄，盈亏敏感性不强；二是管理团队规矩意识、经营意识、风险意识、危机意识，斗争意识缺失，“躺平”突显；三是经营业绩观扭曲，考核刚性不足。作为管理者，应牢固树立以经营为中心、进度为驱动、质量为保障、安全为基础的管理理念。应注重结果导向，项目管理的最终目标还是盈利，以较低成本投入获取较高利润回报。过程中要确保安全无事故，质量合格等必要条件。树立“大经营”理念，坚决落实“全员”、“全过程”管理，强化目标成本管控，严格控制非生产性成本支出，切实发挥目标成本的刚性约束。
四、强化项目管理策划，提升管理效能
项目全生命周期策划管理旨在强化授权经营单位责任意识、规范阶段性目标、形成系统和连续的责任体系。项目策划的质量在很大程度上会决定项目的最终经营质量。在项目策划获取阶段，需要制定详细的规划，包括市场定位分析、竞争对手分析、营销策略等。项目实施前，要针对关键风险因素进行识别，从政策、市场、技术、财务、管理等方面全面分析项目可能面临的风险因素，并识别出其中的关键因素。风险分析识别后，有针对性建立相应预警机制，采取应对措施。风险应对措施主要考虑风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等策略。
五、努力推进产业工人队伍建设，赋能企业高质量发展
产业工人是项目建设的主力军，是企业发展壮大、实现可持续健康发展不可或缺的重要组成部分。未来的建筑企业，谁掌握了产业工人，谁就掌控了建筑市场。因此，要把“工人至上”理念贯穿始终，助力产业工人赋能成长。将企业改革重心向“提高职工素质、维护职工权益”聚焦，围绕工人急难愁盼，精准施策、全面发力。一是拓宽产业工人引进就业渠道，完善“产、学、研”制度体系建设；二是加强政治引领，提高职工认同感；三是建立高技能、高素质产业工人培训制度，评优评先、劳模表彰等方面向一线产业工人倾斜；四是畅通发展通道，提高产业工人成就感，突出“技高多得、多劳多得”。建立健全产业工人薪酬激励机制，大力推广技术创新、能级工资等专项合同，推动工人技能水平与薪酬等级挂钩；五是强化一线工人、技术工人和管理人员“同等评价、同等待遇”，建立技能人才和技术人才的“互转”渠道。
六、积极打造高效能团队，提升项目整体管理水平
项目经理是项目团队建设和管理的组织者和实施者，其核心职责是将一批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才组织整合在一个团队里。因此，要想创建最佳团队、管理好项目、创造最大效益，选好项目经理至关重要。项目经理作为项目总负责人，在项目建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息交流等纽带作用；需具备良好的素质和熟练的项目管理和经营能力。在项目组建之初，项目经理就应着手对项目进行分析，分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等，并在公司有限的人力资源中进行选择。项目经理在选择人员的过程中，不仅要考虑专业技术能力，还涉及沟通能力、协作精神、责任心等。团队建设过程中应做到：一是明确目标，增强团队协作力、感召力和战斗力；二是做到合理分工协作，使每个员工明确自己的角色、任务、权力和职责，以及与其它成员之间的相互关系；三是建立高度的凝聚力，让员工自觉为完成项目目标付出必要的时间和努力；四是加强员工间的信任度，促使员工间相互关心，彼此认同；五是积极搭建员工之间沟通交流平台，创立学习型组织，形成开放、坦诚的沟通气氛，实现有效沟通。
七、持续强化业财融合，提升企业管理质量
财务与业务的融合是现代企业管理趋势，是提升企业运营效率和管理质量的重要方法和手段。一是建立良好的内部沟通机制，确保财务人员和业务人员之间的信息共享和沟通顺畅，强化工作协同；二是强化财务人员