的心理承受能力和康健的身体根本撑不住。没有斡旋的情商、敏锐的判断、智慧的点子根本玩不转。没有敬畏的心态、谨慎的态度根本“活不过两集”。每天忙在大大小小的事务中，没有认真反思总结过。
　　二、反思与总结
　　一是：认清形势，把握机会，自我提升
　　董事长在开班会上就当前行业的经济态势、未来的发展趋势、企业面临的形势进行了分析。要把握好目前抽蓄井喷、YX大开发的时机，做好准备，提升自我素质。在业务管理上下功夫，在专业技能上多磨砺，在团队管理上多探索，在降本增效上多思考，时刻高要求，自我素质的提升必须满足当下内卷的行业发展现状。自身没有足够的能力，没有时刻做好准备，那就无法抓住稍瞬即逝的时机。
　　二是：谨慎为之，敢于担当，区分开来
　　当下的合规管理要求严格，审计、违纪风险巨大。项目管理过程中必须谨慎对待，认真学习法律法规、公司管理规定，认真审核，保护好自己、别人和企业。不断增强合规经营意识，加强项目法律风险防控。同时在与各利益相关方打交道的过程中，各种诱惑层出不穷，必须做到廉洁自律，不伸手，管好笔，严守生活纪律，避免腐败滋生。
　　在确保“三个区分开来”的情况下，也不要畏手畏脚，敢于为团队、为企业担当，敢于探索。授课老师也说了，只要分清公私，不谋私利，为公服务，公司也会为担当者担当，为清明者证明。
　　三是：踏实业务，加强管控，全面管理
　　业务管理是项目管理的根本，加强成本、质量、安全、履约、经营、“三金”的管控是基础。董事长在开班仪式上对我们提出了谦虚谨慎，加强学习，落实工作，抓根本抓关键抓业务的要求，对项目管理的各方面均提出了具体的举措，要求细致深入分析，对重点工作高度重视，全面梳理，踏实管理。
　　四是：培养情商，情绪自控，攘外安内
　　外部老师讲的情商管理、四个类型的沟通方式等比较全面。实际工作中做好情绪管理，面对“指责型”的业主要学会斗争，善于斗争，斗而不破。面对“讨好型”的分包要能积极协调，换位思考。不做“打岔型”领导。项目管理过程中面对的人来自分包、下属、监理、设计、业主、地方等，形形色色。各种矛盾冲突不断，各类突发事件频发。必须要有强大的心理，良好的情绪，才能控制事态，积极解决问题。要能照顾好各方情绪，打造和谐的外部沟通环境，团结好项目团队，拧力同行。所需智慧和技巧要求很高，还需要不断地复盘、总结、摸索，只能持续提升自己。
　　五是：总体策划，多次经营，变中求利
　　项目的最终成败，在很大程度上体现在经营成果上。企业生存的必要条件是要实现盈利，“三金”压降源头也是盈利。本次培训很多课程都强调了总体策划和多次经营，更是将总体策划作为最终汇演的主题，多次经营由外部老师整天授课，对埋伏阶段（一次经营）、战斗阶段（二次、三次经营、变更索赔）做了详细的讲解，更是列举了殷实的案例。要想项目成功，在当下极度内卷、低价中标的大环境下，项目实施过程中的开源节流变得相当重要，要在变中求利，充分调动团队的积极性，鼓励寻找变更索赔点，事前策划、事中留痕、事后确权。
　　六是：守正创新，品牌经营，新生产力
　　行业发展需要创新，品牌打造需要科技引领。现如今一谈到科技创新，不管新老项目经理，大部分的第一反应都是：运用的都是传统的施工工艺，非常成熟了，哪里还有啥可创新的。这从观念上就对三新应用产生了阻碍，是因为横向的对比不够，对行业前沿技术的学习不足，对新理论新设备新材料的了解缺乏才导致的思维固化，作为项目经理应该不断关注行业发展态势，了解本行业以及相关行业的技术发展情况，关注高校科研成果，把握项目特点，深入分析，谨慎应用。创新应用不仅能为自身发展助力，还可能会为项目经营锦上添花，为公司品牌打造加码。
　　项目经理培训已经连续参加三届，每一次都有新收获。培训的整体站位一年比一年高，而外部的环境也是一年比一年复杂。想要在如此高要求、合规化的内卷市场里，攫取一份利润相当困难。必须时刻警醒自己，磨砺能力，时刻做好面临各种挑战的准备。塑造好心态，打磨心理承受能力，保持健康的身体，时刻为即将面临的斗争做准备。学习专业技能，提高管理能力，注重综合能力建设，长期持续的自我提高才能有希望成为一名合格的项目经理，为实现个人的价值，企业的利益而不断努力。期待后续的培训带来新的体验和感悟。