要持续强化区域公司沟通协调作用。要持续强化二级单位服务支撑作用。要持续强化项目部侦察前哨作用。
　　要强化产业协同，围绕三大产业，要进一步补短强弱。要建强营销队伍。
　　（二）全面提升项目管控能力，夯实高质量发展根基
　　一要完善项目管理体制机制。
　　要进一步理顺管理链条，明细管理责任
　　要进一步完善管理体系，提升管理能力
　　二要推进项目“五自”管控。市场营销自主；关键设备自管；核心人员自有；管理行为自强；经营成本自控。
　　三要强化项目监管力度。要持续健全项目联合巡查机制。要做好巡查发现问题整改及督办，组织开展联合巡查“回头看”，确保问题彻底整改。
　　四要培育优质分包资源。要强化分包策划与分包商履约评价。要加快培育新时代建筑产业工人队伍。要深入推进项目管理数字化建设。
　　五是加大设备物资管控力度。要做好增量设备物资管控，要提高存量设备物资效益，坚决落实物资材料盘库对账，坚决杜绝以领代耗。设备物资周转中，做好相关资料的匹配管理。
　　六是做好管理人员双向交流。要强化两级总部之间、总部-项目、项目-项目的人才动态交流，不断激发员工活力、提高队伍素质。
　　（三）全面提升精益管理能力，打造高质量发展引擎
　　一是切实加强预算管理。要提高预算编制的准确性。要严肃预算指标的约束性。
　　二是切实加强资产经营。要有序推进对外参股股权清理。
　　三是切实加强投资管理。强化投资项目全生命周期管理，要优选“投”。强化“建”。精细“营”，促进投资业务稳健长远发展。继续压实投资回收包保责任。持续开展法人公司亏损治理。
　　四是切实加强成本管理。五是切实加强商务管理。六是切实加强品牌管理。
　　（四）全面提升风险防控能力，筑牢高质量发展屏障
　　一是同心协力抓合规。要加强涉外法治建设。要加强法律合规评审。要加强重大纠纷案件处置。
　　二是尽心竭力保安全。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，要做到“三个强化”，强化安全责任落实。强化安全监督检查。筑牢安全发展基础。强化事故奖惩力度，严格执行“主要负责人说清楚”“纪委介入”“一票否决”。要实施“四大工程”，教育培训质效提升工程；班组安全能力建设工程；岗位作业标准化建设工程；事故隐患动态清零工程，坚决杜绝突发环境事件。
　　三是竭尽全力优质量。必须做到“四个千万不能”，千万不能弄虚作假、千万不能以次充好、千万不能偷工减料、千万不能隐瞒不报。要压实质量主体责任，两级总部穿插开展质量巡检和联合巡查。全面提升质量培训成效。合力推进质量标准化，深入推行首件制度和样板引路，用更多质量成果提升公司品牌影响力和市场竞争力。
　　四是不遗余力压三金。坚持“应收应付”一起管、“内外拖欠”一起抓，要强化源头控制，要抓好过程管控。
　　（五）全面提升改革创新能力，增强高质量发展动力
　　一要增强深化改革的责任感、执行力。公司层面要强化改革顶层设计。二级单位要精细落实好改革部署。项目部要积极做好实践探索。
　　二要增强开拓创新的紧迫感、能动性。要大力优化科技创新顶层设计。要更加关注前瞻需求。要深挖数据要素价值。
　　（六）全面提升党建工作能力，把准高质量发展航向
　　以习近平总书记关于党的建设的重要思想为统领，在高质量党建引领保障高质量发展上精准破题。要将思想政治建设一贯到底，健全上下贯通、执行有力的组织体系；要一体推动问题整改到位；要着重提升项目党建质量，高质量组织开展好“党建引领平均每个项目开源节流100万”主题实践活动；要持之以恒全面从严治党，以改革精神和严的标准推进全面从严治党，压实管党治党责任，优化监督管理方式，提升纪巡审联动质效；要紧盯“关键少数”,紧盯“关键环节”，切实做好日常监督；扎实开展境外违规吃喝专项治理，深入推进风腐同查同治，涵养风清气正的企业生态。
　　征途漫漫从头越，奋楫扬帆正当时。站在新的历史起点上，我们一定要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司的坚强领导下，在公司党委和董事会的推动引领下，以更坚韧的毅力、更饱满的热情，书写质量效益型综合现代企业建设新篇章，献礼公司成立60周年！