党委书记、董事长 张桥
　　（2025年1月23日）
　　根据安排，我向大会作工作报告，主要从生产经营发展层面总结2024年工作，分析存在问题，部署今年的任务。
　　一
　  2024年主要工作回顾
　　一年来，公司坚决落实集团公司决策部署，夯实发展基础，扎实开展提质增效各项工作，实现了经营发展的平稳运行，主要体现在以下五个方面：
　　（一）精准落子谋市场，在全面竞争中夯实了生存之本
　　一是顶层设计应势优化。坚决贯彻集团公司新要求，沉稳应对竞争新形势，营销思维与时俱进。营销体系健全见效。
　　二是主责主业强基开拓。“水”业务延续优势、全面拓展，“能”业务乘势而上、坚实支撑，追风逐日步履不停，抽蓄长板加快锻造，传统水电品牌持续彰显。“城”业务向新提质、精准优化，战新领域小步快跑、初见成效。
　　三是海外市场奋勇争先。营销规模和质量逐年提升，现汇合同占比和生效率创历史新高，“水、能、城、矿”多元融合发展。新兴国别取得突破，两场互动成果丰硕。
　　（二）穿透管控抓履约，在担当重任中扩大了品牌之窗
　　一是管控体系更加完善。横向联动塑强服务支撑。纵向穿透确保监管可靠，建立了国内工程联合巡查工作机制，全年完成67个项目联合巡查，覆盖率达43.5%。
　　二是安全管理稳定向好。围绕安全生产治本攻坚三年行动主线，基层基础全面夯实。隐患治理深入细致，全年排查事故隐患30352项，其中重大隐患66项，均及时治理完毕。应急守安稳妥高效，在应急抢险任务中积极作为，深刻践行了央企担当。
　　三是工程质量普遍趋优。管控举措升级强化。创优成果不断丰富，进一步增强了公司品牌的认可度和影响力。
　　四是节点目标圆满完成。
　　（三）主动求进优管理，在更高要求下深挖了效益之源
　　一是成本控制精细有力。降本要求和意识显著增强，充分激发了降本增效的能动性。降本举措和成效扎实丰富，建立分包、采购数据库，通过“五维”比价控成本，采购节资创效亮点突出，分包成本持续压降，技术经济深度融合，临建设施费用精打细算。
　　二是商务能力逐步提升。亏损治理压茬推进，开源增收积极有为，尾工管理系统高效。
　　三是清收清欠齐抓共管。多措并举确保压降实效，复盘总结形成长效机制。
　　四是合规监管扎实有效。合规工作机制不断完善，从严整改问责取得实效。
　　（四）创新赋能促改革，在思路方法上拓展了发展之道
　　一是改革举措更好适应发展导向。现代化治理体系更加完善，市场化经营机制深入实施。
　　二是创新实践精准对接发展需求。既着眼当前，也谋划长远，“数字工具箱”全面赋能。“科技成果池”扩容增效。
　　（五）贯通融合强党建，在领悟执行中彰显了奋进之势
　　一是落实“两个维护”坚定有力。二是党纪学习教育深入开展。三是监督执纪从紧从严。四是融合工程彰显价值。
　　同志们，过去一年我们齐心协力、积极作为，直面复杂的市场形势，克服严峻的风险挑战，完成了年度经营目标，取得了明显的工作成效，但对标集团公司部署、公司党委安排、董事会要求和广大职工期盼，我们的生产经营改革发展仍存在诸多困难和问题：
　　一是发展质量亟需提高。
　　二是项目管理有待加强。
　　三是风险管理仍需强化。
　  二
　  2025年重点工作安排
　　2025年，公司主要经营目标是：坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，计划实现营业收入327.43亿元，新签合同670亿元，利润总额稳中有进，净资产收益率、全员劳动生产率、营业收现率同比改善，研发投入强度和科技产出效率同比提升，整体资产负债率保持稳定；确保2025年实现成本费用率压降0.4个百分点，力争压降0.7个百分点。
　　为高质量完成2025年各项生产经营目标任务，我们要全力以赴做好以下六个方面的工作：
　　（一）全面提升市场竞争能力，打造高质量发展优势
　　一要以目标任务为导向，确保营销质量。
　　要紧盯市场机遇，率先完成营销任务。要聚焦战略、立足实际，分解营销目标，重大项目要提前成立营销专班，集成优势力量实现起步稳，力争重大重点项目一个不漏。要聚焦质量、加强服务，抢抓优质订单。
　　二要以主责主业为主线，优化业务结构。
　　要寸土必争做大“水”，突出公司在“水”领域的国家队、主力军作用。
　　要守土不让做强“能”，紧盯国家能源战略，抢抓能源转型发展机遇，进一步挖掘能源业务潜力，端牢能源香饽饽。
　　要全力以赴做精“城”，高度关注国家实施区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能区战略相关的重大工程项目，继续推进“大城市”建设。继续提升“大交通”能力。
　　要先发制人培育“新”，加快在战略性新兴业务领域抢占制高点拓宽市场空间。
　　三要以营销协同为抓手，凝聚营销合力。
　　要强化区域协同，持续优化国内区域市场。大力拓展海外市场空间。
　　要强化体系协同，要进一步完善“五位一体”营销体系，坚持依法合规获取项目，坚守“三个不要”合同理念。要持续强化总部统筹引领作用。