尼泊尔上马蒂项目运行中的1号机组

烦，也缺乏方式和手段，造成有时对上沟通协调不够，导致项目个别工作效率降低。通过本次授课的学习，自己对“会哭的孩子有奶吃”有了深刻的领会。通过本次学习充分认识到项目经理的沟通协调的重要性。今后工作中，当时刻提醒自己，加强内外沟通协调，为项目生产经营创造良好的内外环境。
　　三、打造执行力强的项目管理团队
　　项目管理的核心是对人的管理，实践证明人的管理是最重要的资源因素。因此，项目管理中，管理团队的打造尤为重要。而项目经理作为项目的全面负责的管理者，担负组织实施公司项目管理目标的责任，打造执行力强的项目管理团队对完成管理目标至关重要。回顾我参与的第一个国际项目—厦门大学马来西亚分校项目，进入项目初期，不少人都认为我是去支援，不久会调离，项目内部凝聚力不够，工作推动十分艰难，项目履约屡次受咨询质疑。直到公司对我的任职正式下文后，这种情况很快得以缓解。通过本次专家授课讲解，我也反思了自己的问题，当时对打造项目管理团队的执行力不太重视，对项目内部出现各种不良风气没有及时采取措施消除，才会出现各种各样的问题。
　　四、学会算账
　　项目管理的目的是要“赢一份利润”，要当好项目经理，需要学会算账：一是辨识合同履约目标和企业项目目标是否能统一，若不统一，确保哪个目标对公司最有利。有的项目成功履约，但项目亏损严重，后续没有减亏手段；有的项目过于强调成本控制，忽视了项目总目标，造成更加严重的后果，因此“过程目标必须服从总体目标”。二是做好项目识别。识别项目是成本控制的基础。项目部成立后，项目经理要组织进行项目实施条件调研、合同二次评审，对项目进行识别，研判哪些方面可能亏损、哪些方面有机会盈利，然后进一步通过策划提出相关控制措施。三是要做好开源节流。项目管理提升三年行动方案要求开源与节流并举，但我认为根据项目的特点，实际是会有不同的侧重点，这需要算清楚，对于总价包干项目，侧重于开源；对于单价项目，节流作用突出。四是发挥好核心团队的力量。项目经理在成本管控方面，应该注意发挥项目核心团队的作用，打造好项目成本控制中心。总之，学会算账是当好一名项目经理的必备技能。
　　五、实施高质量履约的认识和能力
　　项目履约是实现项目经营目标的载体，只有通过高质量履约，才能为公司赢得源源不断的市场订单，实现公司做强做大的目标。国际项目但凡严重亏损的，无一不是履约质量差的；但凡项目盈利的，无一不是履约质量好的。对此，我很有同感，我参建的厦大一期，项目收尾管理十分拖沓，完工六年尚未完成收尾，耗费大量收尾成本，降低了项目经营质量，实质上就是当初履约未注重质量管理埋下的隐患。对照高质量管理要点，任何一个要点管理不到位，都会对项目经营造成严重后果。所以，要有实施高质量履约的认识和能力，才能当好一名项目经理。
　　六、善于压力管理
　　压力管理是项目经理的软实力，在履职过程中需要承受来自各方的压力，产生负面感受和消极信念，一方面需要有一颗强大的心脏，具有强大的承受能力；另一方面也要善于自我调节舒缓压力。本次培训专家，通过人体互动模型向我们展示了相应姿态和如何实现心灵成长，让我们深深感受到要当好一名项目经理，还需要善于压力管理。
　　本次培训课程设置和专家讲授都非常好，信息量很大，对于当好一名项目经理都很重要，我也将本次培训的知识好好消化并运用于今后的项目管理工作实践中，争取当好一名项目经理。