尼泊尔上马蒂水电项目

　　胡勇
　　参加项目经理培训，受益匪浅，八位内部专家和五位外部老师的精彩授课，项目管理知识紧密联系工程实践，以及项目经理当前紧跟公司发展应该重点关注的管理工作要点，感受深刻。
　　一、学习、学习、再学习
　　通过公司组织的内部培训、互联网以及自我学习等方式持续学习，提高政治站位，紧跟公司发展步伐，补齐能力短板，学习是项目经理自我完善的过程。我所在的尼泊尔布特科西项目由于融资未解决，已停工两年半，在此期间大量工作处于停滞状态。同时，所在项目是传统的小水电项目，项目文件传递管理松懈，自己对公司更新的规章制度学习不系统，对合规经营、工程履约的认识还停留在停工初期的状态。通过本次学习，心中既有后怕，也有通过学习审计发现主要问题剖析的警醒和对高质量履约认识提高而产生的愉悦。深刻认识到，作为项目经理要系统学习公司各项管理要求，还要带领项目团队学习，尽职履责、当好一名合格的项目经理。
　　二、做好内外的沟通协调
　　项目经理是沟通协调各方的纽带，对项目管理至关重要。对外沟通协调为项目营造良好的施工环境；对内沟通协调能提升项目执行力、优化资源配置和构建良好团队氛围，有利于项目良好履约；对公司的沟通协调能获得内部支持。所以，要当好一名项目经理，首先要做好内外的沟通协调。
　　潜意识里面的认识是尽量不去给领导添麻