标准化试验室

　　苟万康
　　怀揣着对未知挑战的敬畏与对自我提升的渴望，参加公司项目经理培训班，这也是我第一次参加这类培训。虽然时间很短暂，但课程的不断深入仿佛为我打开了一扇通往项目专业管理新境界的大门，每一次知识的汲取都如同星辰点亮夜空，为现场施工项目管理的繁杂工作指明了明确的方向，让我更有动力和信心完成好自己的本职工作。以下是我此次培训的心得体会，愿与诸君共勉。
　　一、提高站位 强化担当 落实责任 提升管理能力
　　项目经理是公司派驻项目现场的法人代表，是项目部的带头人和领路人，时时处处代表着公司形象，首先要在工作中学习好、贯彻好、宣传好党的二十届三中全会精神，同时贴近国资委下发的关于国有企业改革的内容、了解国家大的方针、找出下一步市场方向、贴近现场工作，坚定政治立场，激发学习的内在驱动力，在工作中强化学习、学习、再学习的方法，坚持学以致用、聚焦发展的态度，个人的政治立场、管理业务水平都能够持续不断的得到提升。
　  二、一个好的项目经理从哪些方面着手
　　（一）项目经理应该具备的基本素质
　　首先是爱学习。项目经理一般都需要经历从专业技术人员、行政管理人员到全面管理行家的转变过程，这个过程不仅涉及技能的提升，还涵盖思维方式的转变和领导力的学习培养。项目经理从技术方面的“做”转变为“指导”和“引领”以及关注项目的日常运营、长远发展和战略价值，需要项目经理具备全局视野和战略思维，保持对新知识、新方法的敏感度和学习热情。根据项目管理在实践中的不断变化，通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业交流等学习方式，不断提升自己的专业素养和管理能力。
　　第二是善用人。项目经理的组织能力、沟通能力实际上都建立在“善用人”的基础上，项目经理不仅要用好下属，还得用好领导和相关项目干系人。项目经理需要了解每个团队成员的优势、技能和个性，以便在分配任务时能够充分发挥每个人的长处。通过提供必要的培训、指导和支持，帮助团队成员克服挑战，实现个人和团队的共同成长。建立信任和尊重的团队文化，鼓励团队成员之间的合作与分享，提高团队的整体效能。
　　项目经理需要与上级领导保持密切的沟通，确保项目目标与组织战略相一致。清晰地传达项目进展、问题和需求，以便领导能够及时提供必要的支持、决策和资源。同时，项目经理还需要具备说服和影响力，以有效地管理上级的期望，确保项目在合理的范围内进行。
　　项目干系人包括业主、监理、供应商、分包商等，他们对项目的成功至关重要。项目经理需要识别所有关键干系人，了解他们的需求和期望，并制定相应的沟通策略。通过定期的沟通、报告和会议，确保干系人了解项目进展，并对他们的反馈和关切给予及时的回应。
　　第三是自身正。项目经理自身必须要行得正坐得直，若自身不正，何以服众？并且项目经理权力较大，人品不好容易变成内部蛀虫，对企业和项目造成伤害。项目经理应该始终坚守职业道德底线，不贪不腐、不谋私利，以公正、公平、公开的态度处理项目事务，不搞“一言堂”。只有这样，才能赢得团队成员的尊重和信任，建立起良好的工作关系和团队氛围。项目经理的言行举止对团队成员具有极大的影响力和示范效应。因此，项目经理必须以身作则、率先垂范，用自己的实际行动为团队成员树立榜样。无论是在工作态度、工作方法还是在道德品质上，项目经理都应该成为团队的楷模和标杆。只有这样，才能有效地引领团队成员向着共同的目标前进，实现项目的成功。
　　（二）项目经理的工作重点
　　项目管理策划是确保项目顺利实施、达成预定目标的关键环节。一个全面、细致且可行的管理策划方案，能够指导项目团队有序开展工作，有效应对各种挑战，最终实现项目的成功交付，为公司的可持续发展提供推力和助力。
　　首先是明确项目概况和目标设定，根据项目需求，设定清晰、可量化的项目目标，包括质量目标、进度目标、成本目标等，并确定项目成功的评价标准。目前来看，成本目标是重点。
　　第二是构建合理的项目管理组织架构，明确项目经理、各职能部门及团队成员的角色和关系，详细划分各岗位和团队的职责范围，确保每个任务都有明确的责任人和执行者，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
　　第三是目标任务分解和时间规划，根据施工进度计划，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划推进。做好成本预算与控制成本预算。注重建立成本控制体系，定期跟踪项目实际成本，与预算进行对比分析，及时采取纠偏措施，确保项目成本在可控范围内。
　　第四是明确项目质量标准和要求，确保符合相关法律法规和行业标准，建立完善的质量控制流程，落实质量责任制，明确各岗位和团队在质量控制中的职责和权限。
　　第五是制定详细的安全管理制度，落实环保要求，制定并实施节能减排、污染防治