西昌菜子山大道西延线

　　郭瑞
　　新形势下的项目经理能力素质应政治“靠得住”、底线“守得牢”、成本“控制精”、管理“跟得上”、能力“配得上”、威望“立得起”，带领管理团队协作前行，让顾客满意，为公司创效。
　  一、政治靠得住，激发红色动能
　　在新时代背景下，政治上靠得住是衡量干部素质和能力的重要标准之一。作为项目经理，从根本上要树牢“四个意识”，不忘初心、牢记使命，把忠诚作为立身之本，在是非面前分得清；把干净作为从业底线，在名利面前放得下；把担当作为履职标准，在关键时刻经受得住考验；把务实作为政治操守，努力做出经得起检验的实绩。同时坚持党建引领项目管理，将党建工作与生产经营工作深度融合，激发团队红色动能。
　　二、底线守得牢，坚决不碰红线
　　项目管理应重视执行公司各项规章制度，确保项目管理合法合规。在项目初期，应根据公司各项规章制度，结合项目特点，制定项目相关管理制度，建立领导机制，制定管理措施，明确奖罚标准及问责机制。在项目实施过程中严格执行项目管理制度，以制度为准绳进行管人、做事，项目管理坚决不碰质量底线、安全红线、经营红线等。
　　制定各管理体系“应知应会手册”，包括技术、质量、经营、安全、财务、党建等各业务岗位，明确各岗位工作内容、流程、要求、目标等，让各部门各级人员按照制度办事。
　　三、成本控制精，项目增收创效
　　在项目管理中应推行“以盈亏论成败、以效益论英雄”的经营理念，实行全员参与经营管理模式，以“二次经营抓开源、下沉管理控成本”为总体经营思路，加强项目精益化管理。开源创收方面一是以“増虚减实、增盈减亏”为方针强化与设计单位沟通工作；二是要求工程部及经管部人员均要全面熟悉清单计价规范、编规定额、施工工艺等，以做到“工程量算准算全、组价高且合理”； 三是加强材料管理，提高材料降本增效。成本管控方面一是间接费指标分解到每个部门，细化到每个月控制指标；二是严控分包成本，根据工程特点及市场行情分专业建立分包成本管理库及项目工效统计数据库，并以此制定主要分包成本指标；三是针对分包商实行下沉介入式管理，制定分包商主要自购材料采购成本、材料损耗率及周转率、设备租赁成本及油耗标准、人均劳动生产率标准、一次验收合格率等经营管控指标并纳入项目部经营管理活动中，以提升分包商经营管理水平；四是坚持召开经营活动分析会，每月进行系统总结，及时发现问题并改进优化，确保项目经营目标受控。
　　四、管理跟得上，项目全面可控
　　一是要能做到良好履约，进度受控、保证工程质量和施工安全，让顾客放心、开心。同时良好履约是与工程参建各方建立高效沟通的前提，加快工程进度让业主满意更是解决经营问题的关键，在项目管理中要注重把控履约与经营的深度融合，杜绝发生现场生产投入成本与经营质量不匹配、生产计划安排不科学及资源配置浪费严重、过程工序返工等问题，避免导致经营效果不理想。
　　二是要能全面评估坚决防范项目风险。项目初期结合工程合同、施工内容、项目特点、市场环境等因素，全方面进行项目进度、质量、安全、经营等风险评估，制定切实可行的风险管控措施，坚决禁止出现质量安全问题，坚决禁止出现重大亏损事项，坚决禁止出现违法违规问题。建立质量底线、安全红线，在认真履行责任体系的同时，根据项目实际制定科技攻关课题，建立创新工作室，带领项目团队以解决项目难题为出发点，保证质量安全为主线，实现经营效益为目标，积极推进科技兴安、科技创效。同时重视项目应急体系建设工作，制定切实可行的应急预案措施，加强突发事件管控及舆情控制的能力建设。
　　三是要能打造高水平项目管理团队，做好人才培养工作。建立员工素质手册及职业规划，制定硬件（职称、职业资格、学历、政治面貌）和软件（业务水平、综合素质、沟通交流、学习能力）提升目标，针对毕业1～3年员工采取师带徒、轮岗、定期培训、论坛演讲、业务技能活动（考试、问答、竞赛）等方式综合培养；针对青年中层干部采取班子成员包保培养、职业资格考核、岗位业务完成情况考核等方式强化能力提升。
　　五、能力配得上，紧跟时代步伐
　　作为项目经理，一是要持续学习提升，定期参加项目管理相关的培训，学习最新的项目管理理论和工具，并将所学应用到实际工作中。二是强化沟通与领导力，项目经理需要具备高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力。三是要有解决问题和决策能力，在面对各种问题时需要具备快速反应和决策的能力。通过积累项目管理经验，培养解决问题的能力和领导团队的技巧。四是要有时间和资源管理能力，项目经理需要具备优秀的时间管理和资源管理能力，以确保项目按时按质完成，包括制定详细的项目计划、监控项目进度、合理分配资源等。
　　六、威望立得起，当好领头羊
　　项目经理要从明确目标、建立信任、展示专业技能、解决冲突、有效沟通、持续学习、提供支持、借助支持以及保持正直等方面，提升在团队中的威望和影响力。同时注重在与项目其他参建单位的各类沟通中，提升个人话语权及影响力。
　　作为项目经理，就是要在保证项目安全和质量的前提下，做好履约、经营等各项工作。做一个项目，就要努力做到建一座丰碑、创一定效益、育一批人才、交一方朋友、拓一片市场。