面对严峻的市场形势，降本增效已经成为公司发展的主旋律，对项目的经营管理和成本管控提出了更高的要求，也是贯穿项目管理体系运转的主线。2024年初，集团公司和水电七局先后提出了“项目管理提升三年攻坚行动”的发展战略，就非生产性成本的费用率同比下降，力争三年内下降1个百分点。
　　亭子口灌区一期工程Ⅰ标项目合同工期59个月，合同结构采用设计-采购-施工总承包（EPC）总价包干模式。项目部反复测算和研讨，深挖成本压降潜力，提高政治站位和全员成本意识，充分发挥渠首工程结构优势，酝酿成本压降工作开花结果。为了完成公司成本压降专项行动目标，项目部紧紧围绕降本增效，牢牢把握生产成本，力求在这四个方面做足功课。
　　一是“为什么降”
　　习近平总书记指出：“只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行”。为了贯彻落实公司高质量发展战略，着力获取高质量订单，推进高质量履约，提倡开源节流，持续提升项目创效能力，强化价值创造，突出增利创效，降低公司运营和项目管理成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
　　无论公司或项目，也有很多不同的声音，最具有代表性的一种思想是：“降本增效是公司的事情，效益提高但我的工资并没有上涨，与我个人无关，又何必费那些事那么辛苦。”其实不然，就目前国内经济形势和行业监管态势，项目业主、监理、设计、施工等参建各方均面临巡视、审计、专项治理等合规检查，外部监管严格、追责加大，行业法律法规在持续更新，地方监督要求在持续加强，政府、集团事后追责范围与尺度加大，对我们项目经营管理、风险防控提出了更高要求，我们将面临很多挑战。若要持续保住我们对美好生活的向往，已经到了箭在弦上，迫在眉睫的地步了。
　　二是“降哪些”
　　降本，首当其冲的就是严控分包成本，通过公司和市场化资源，充分询价和竞争，选择有实力的优质分包商，合理利用现有资源，降低项目分包成本。二是防止措施和临建项目超支，将概算遗漏的措施费项目、临时工程项目、地质缺陷项目以变更的方式纳入施工图预算，降低超支风险。三是严格落实按月核销制度，分别以“入库与出库”、“理论消耗与实际消耗”两种方式进行盘库和核销，加强材料采购、运输、管理、领料、核销等环节的工作，做到“用多少领多少，消耗多少核销多少、超耗多少抵扣多少”，实时管控材料使用情况，发现异常及时纠偏。四是缩减项目团队管理开支，提倡节约节俭，不搞“高大上”的面子工程，坚决反对铺张浪费。五是技术创新，重点突破，采用新型材料优化喷射混凝土配合比，减少回弹量。调整施工工艺工法，提高工效 。积极探索和改进仰拱滑模新工艺，提升混凝土实体和外观质量，为高效履约提供有力支撑。
　　三是“如何降”
　　项目部组建一支专业精进、团结有力、分工明确的核心团队，以项目技术、质量、安全、生产、经营为五大核心，形成体系化、制度化、流程化的管理体系，按照“勤俭节约、从紧必需、讲求实效”的原则，突出管理降本，多措并举、深挖潜力，严控非生产性费用支出，大力压减一般性、非刚性、非急需支出。围绕办公室和宿舍节约用水、节约用电、减少办公消耗，项目食堂制止餐饮浪费等方面开展工作，做到“事无巨细”。杜绝“白昼灯”“长明灯”“无人灯”，不发布高温降温橙色预警，不开空调，不回宿舍不沐浴，不开热水器，在项目上过紧日子才能回家过好日子。
　　项目部管理团队要着力培养优秀分包商，分包商提供专业性的解决方案和技术服务，帮助作业队提升管理水平和盈利能力，引导分包商适应公司及项目管理模式，迅速融入项目管理团队；积极解决作业队实际问题，帮助管理人员提高业务能力；以技术保障和经济分析为基础，跟踪掌握重要事项发展态势，落实责任人，保障施工进度；创新管理理念，引导分包商对公司管理品牌的价值认同，培养优秀的合作伙伴，合作共赢，互利互信。
　　四是“降多少”
　　为了响应公司推动高质量发展取得新成效，根据《项目部成本压降管控工作方案》，按照公司2024年度成本较2023年压降0.4个百分点，力争压降1个百分点，确保考核期末成本压降1个百分点的总体目标，结合项目合同及经营特点，细化分解了各阶段的成本压降目标，确保各年度非生产性费用增幅不得超过营业收入增幅，项目管理费用每年至少下降0.2个百分点，从办公费用、水电费、油费、交通费用、差旅费等支出项目下功夫，材料采购及损耗下降0.2个百分点，要从仓储费、二次转运费、材料损耗等方面入手，加强材料核销工作。另外，还需严控分包成本不超过分包策划。
　　激烈的市场竞争和复杂的建设环境，项目管理、经营、安全等要求越来越高，需要管理人员的综合水平、业务能力与发展思想向更高层次提升和转变，才能发挥 “一专多能，一职多岗，一岗多责”的才能，最终实现项目经营目标。要坚定不移执行“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的经营理念，坚持每月“材料核销”和季度“成本核算”，防微杜渐，杜绝“按下葫芦浮起瓢”。持续推进深度设计与变更优化，防范合同架构、审计等环节的经营风险，努力做好水利工程EPC “排头兵”和“排险兵”，以设计变更和二次经营效益助力推动项目高效履约和公司高质量发展。