芝瑞电站上水库建设全貌

　　展反腐败斗争深度广度，让工程合规化管理、合法性建设深入人心。
　　三、项目团队建设要着力引领创新发展
　　从自身挖掘潜力，也要走出去引进来，以标准化建设守下限，以差异化管理博上限。
　　1.自身挖掘方面。以芝瑞项目为例，在项目管理过程中，出线竖井结构设计调整为预制楼板、钢楼梯加井身段整体滑升，尾水斜井浇筑模板及支撑体系参考斜拉桥异型塔体爬模理念优化调整施工方案，在施工方案可行性、成本管控合理性、安全管控可靠性等方面结合项目自身特点充分研讨分析，挖掘自身潜能，大胆进行调整优化并成功实施；地下洞室开挖大量选用单臂钻、多臂钻、升降平台、高举钻机等实现机械化减人；选用社会上新型液压钻机、改造多臂钻机械臂，兼顾爆破孔、锚索孔、锚杆孔造孔，实现一机多用的功能，提高施工效率、降低施工成本、减少施工安全隐患。
　　2.在安全风险管控方面。在国网公司安全管理大背景下，全面推行反违章管理和无违章工区创建，以反违章为主题，创建“地下厂房开挖支护作业面”“压力钢管加工厂”两个无违章工作面，并取得实效。如：改造带航空插座的三级配电箱、引进充电式照明灯具、充电式小型工器具、低压照明灯带、临时接地线夹等有效措施。推广安全亮点小措施，例如：施工用电红黄牌制、智能化手机收纳箱、应急物资柜、反违章工作手册(小白书)、警示教育室(小黑屋)、小图卡(标准化示例图)等。
　　3.走出去引进来方面。上下库大坝沥青心墙和沥青面板施工主动走进高校，开展校企合作实现了拌和楼建设、生产性试验和现场有序生产。在斜竖井队伍选择上，跳出公司资源库，面向在建抽蓄电站队伍资源，开展实地调研，为项目引水斜井开挖和竖斜井滑模浇筑分别引入了经验丰富的资源。在技能提升方面，走进当地职业技术学校和高校，积极送培涉爆人员、门机操作手、绞车操作手、电工、焊工等特种作业人员和岗位技能操作手，有力解决了项目面临的关键岗位人力资源紧缺窘迫的问题。
　　4.在工艺创新方面。选优配齐优势资源，超前谋划，从严从实从细抓好任务分解，把高质量要求贯穿于项目建设的各环节、全过程。芝瑞项目在高边坡开挖过程中，研究落实“梯段爆破、分层支护、分层出渣”的工艺方式，杜绝了高边坡使用脚手架的安全风险。在洞室衬砌施工中，积极引进了其他行业广泛使用的承插式盘扣脚手架，在提高了施工效率的同时更好的保证施工安全。在大坝混凝土心墙凿除施工中，引进“绳锯”对混凝土心墙进行切割，效率大大提高，切割的混凝土又可以作为临边防护进行二次利用。在地下厂房大断面开挖过程中，采用“直立边墙预裂、分层开挖、随层支护”和“预留保护层、中间台阶爆破、两侧光面爆破”相结合的方式，打破传统固化的一成不变的方法，因地制宜，按需调整，保证了开挖质量和进度。同时在岩锚梁开挖和浇筑、锚杆施工工艺上，总结固化了芝瑞项目工艺标准化参考模板。压力钢管制作上，自主创新研究制作了钢板组圆机、切割机和无轨万向运输台车，建设了数字化、智能化的钢管加工示范车间。
　　5.在工业互联网、工业软件等非实体生态生产工具应用上。升级数字化改革赋能管理，建立了一套完整的一体化智慧监控系统，在一体化智慧系统的加持下，摄像头360°无死角巡逻，实时监控，随时随地开启线上管理指挥模式。上下库大坝实现智能碾压，实时掌握碾压各项数据。继续深化OA无纸化办公软件应用，推广物资EMP零采平台运行，借鉴运用国网基建智能化人员、设备管控系统。
　　四、项目团队建设要着力强化设备物资综合管控
　　聚焦传统工程向高端化、智能化、绿色化转型，科学安排设备更新计划，着力推进抽蓄领域先进施工工艺及设备应用研究。结合抽蓄项目结构特点，建立闲置材料和物资共享资源平台，统一管理统一调配，充分利用剩余价值；同时通过大量数据统计、分析其规律，使用效率，浪费比例等找到材料设备管理的内在问题和根本原因，有的放矢制定解决措施。
　　项目要做强做优做大，不能仅局限于“有没有”的基本问题，“好不好”要在经营管理、后勤服务、技术指导、安全质量管控上充分研判分析和策划，不能打无准备的仗，不能一味盲目的抢赶进度，现在的工程建设不再是无底限的用人和设备堆出来的，而是要充分进行技术可行性论证、经济合理性分析、程序合规建设，通过组织模式优化、管理方式调整下沉、管理手段介入、管理范围扩大等，抓住关键，合理组织资源，做到均衡生产。
　　五、着力强化分包资源管控
　　分包商作为项目实施的主体，承担着绝大部的施工任务，项目的成败与分包商的选择、过程管控关系密切。将“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的经营理念贯穿到工作全过程，保障公司合规化经营，为企业行稳致远提供坚强保障。
　　在经营过程中，更多的帮扶、管控和指导分包单位在成本可控的前提下组织生产，发挥好管理服务和融合剂作用，和分包单位资源共享、信息互通，同时还要对分包单位定期进行过程测算，及时掌握其生产经营实际情况，相应的开展纠偏调整。在与分包商经营谈判过程中，坚持摆事实、讲道理，实事求是，据理力争，达到双方利益共同点，同时也需要借助各方资源力量参与，保证合法合规性，进一步建立完善推动正向解决问题的体制机制。
　　在国家和区域行业政策持续利好的环境下，要强化抓政策机遇的敏锐性，紧跟发展趋势，顺势而为，紧扣高质量发展要求，乘势而上，踏实工作，打造好项目团队，选用好协作资源，努力为推动公司崛起再上新台阶贡献力量。