芝瑞电站下水库建设全貌

　　姬树军
　　结合内蒙古芝瑞项目实际生产经营状况和自身的具体工作内容，定位思考，遵循“工程建设标准化建设守下限，生产经营差异化管理博上限”的原则，在抽蓄市场深耕细作，弄清并形成公司的核心优势，发展的同时及时转化生产经营成果，以更高起点上围绕“项目团队建设和分包资源管控”两大重点方面扎实推动公司高质量发展。
　　公司高质量发展的关键在项目管理，项目实施成败关键在项目团队和分包资源。
　  一、项目团队建设应着力人才培训与选拔
　　要着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍建设，建立健全考核激励机制，激励干部大胆开拓、担当作为。
　　秉持着公心，运用好“辩证法”和“唯物论”两大法宝，建立诸如公开竞聘和揭榜制等“公开、公平、公道”的岗位晋升通道；敢于拔苗，提供成长的平台和土壤，再给与其成长所需的养分，细心加耐心的帮助其成长；真正做到以岗位职责和能力匹配度的供需关系选人用人，并做到用人不疑，打破论资排辈，推行试用制度，实现“能者上，平者让，庸者下”的动态调整用人新局面。
　　建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的量化薪酬体制和“优中选优、末位淘汰”的考核评价体系，把所谓的“功劳”和“苦劳”分开，打破“同级部门和人员之间的攻守同盟，瓦解大锅饭制度”，进一步减少人情等主观因素影响，建立横向对比、优胜劣汰的良性竞争氛围，促进项目团队更好的分工协作，更加直观的暴露项目管理中存在的问题。
　　坚持“以德为先、德才兼备、因人而异、用其所长、扬长避短、辩证客观”的识人、选人、用人角度和标准，形成人尽其才、人岗相适、才尽其用、用当其时的良好局面。
　　二、项目团队建设应着力于合规化建设
　　深化全面从严治党，发挥巡察利剑作用，以自查自纠、审计整改和党委巡察等多种方式，举一反三、自主改进、思想转变，全面加大监督力度。以开展党纪教育工作为契机，深化标本兼治、系统施治，紧盯工程分包、设备物资采购、安措费等重点领域，不断拓