招聘会现场

    中北马员工亲如一家

　　刘晓雨
　　在全球经济一体化的大背景下，国际工程项目日益复杂多变，项目策划作为项目管理的灵魂与先导，其重要性愈发凸显。本文将以塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平项目为例，深入探讨项目策划在项目经营过程中的关键作用，通过精细的策划与灵活的调整，展现项目策划如何成为项目成功的关键驱动力。
　　一、项目背景与策划的重要性
　　塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平项目，作为水电七局进入塞尔维亚市场的首个项目，同时也是电建集团在欧洲区域的首条地铁项目，其重要性不言而喻。项目占地约72公顷，涵盖土石方施工、机电安装、渠道改造、集水井建设等多个领域，合同总工期三年。面对如此庞大的工程量和复杂的施工环境，项目策划显得尤为重要。它不仅关乎项目的顺利推进，更直接影响到项目的经济效益和社会效益。
　　项目策划的重要性主要体现在以下几个方面：一是明确项目目标，确保项目方向正确；二是优化资源配置，提高资源使用效率；三是预见潜在风险，制定应对措施，降低项目风险；四是提升项目管理水平，增强项目竞争力。因此，项目策划是项目经营成功的基石，是项目管理的核心环节。
　　二、项目策划的实践与成效
　　（一）技术策划：设计优化与成本节约
　　在塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平项目中，项目团队充分利用DB合同模式的特点，进行了深入的技术策划。通过合同谈判期间的补勘工作，项目团队发现基土质量不符合设计要求，随即制定了设计优化策略。在开工后30天内，项目团队成功提出了设计优化方案，取消了约21万方的基土改良施工，并减少了约20万方的沙回填量。这一举措不仅大幅节约了项目成本，还加快了施工进度，解决了高地下水位回填快速施工的难题。
　　（二）结算策划：经营优化与现金流保障
　　针对项目合同中的结算模式，项目团队进行了精心的策划。在排除按形象里程碑结算的方式后，项目团队采取了砂回填以下8道工序，按碎石完成地块占总面积比例结算、砂回填工序按调整工程量乘以固定清单量与设计量偏差系数，乘以单价结算的方式。这一策划大大简化了验收程序，节约了项目管理成本，同时确保了项目前期的设计优化成果在执行过程中及时变现。通过优化结算模式，项目团队有效解决了项目的现金流问题，为项目的顺利推进提供了有力保障。
　　（三）财务管理与税务策划：保障经营活动的稳健运行
　　在财务管理方面，项目团队根据项目履约情况及时监控目标成本、资金流、两金等经营指标，及时反馈并提供解决措施。通过内外账处理、增值税申报、外账筹划等措施，项目团队合法降低了外账所得税费用，并通过集团内部单位拆借资金等方式缓解了资金压力。在税务策划方面，项目团队充分与当地会计事务所合作，利用当地税法政策，通过技术服务、固定资产折旧等方式合法增加外账成本，进一步降低了税负。
　　（四）施工部署与顺序安排：顺时而为，加快施工进度
　　针对项目施工区域部分处于高水位的特点，项目团队在施工前对整个工作面进行了探坑实地调查。通过数据分析结果，项目团队采取了水位较高区域在枯水位期施工、水位低区域在汛期施工的策略。这一部署有效避免了高水位对开挖填筑进度的影响，加快了项目施工进度。同时，项目团队还通过优化施工工序安排、采用石料供应商运输车直接上土基工作面卸料等方式节约了转运以及摊铺施工成本。
　　（五）属地化管理：整合资源，实现经济最大化
　　在项目策划初期，项目团队就坚持公司“属地化”的战略发展方向。在管理人员任用方面，项目团队聘用了高素质当地人员；在经营组织方面，优先选用当地具有资质的大承包公司。通过整合资源，项目团队实现了项目经营的最大经济化。属地化管理不仅降低了人力成本和管理难度，还增强了项目团队与当地社会的融合度，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
　　三、项目策划的反思与展望
　　尽管项目策划在塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平项目中取得了显著成效，但仍存在一些不足之处。项目前期对当地法律条款了解不够充分细致，导致在某些合同调差条款上设置不合理；市场调研的深度和广度有待加强，特别是在河砂料供应商的选择上遇到了困难。这些问题提醒我们，在项目策划过程中需要更加注重当地法律法规以及新国别市场的充分调研和全建筑资源信息收集的全面性。
　　展望未来，项目策划将更加注重灵活性和适应性。在项目实施过程中，将密切关注市场动态变化和政策变化，及时调整和优化策划方案。同时，我们还将加强与其他国家和地区的交流与合作，借鉴先进经验和技术手段，不断提升项目策划的水平和质量。
　　四、结语
　　项目策划是项目经营成功的关键驱动力。通过精细的策划与灵活的调整，我们可以预见潜在的问题和挑战并提前制定相应的解决方案；通过优化资源配置和降低项目风险，提高项目的经济效益和社会效益。因此，我们应该高度重视项目策划工作将其贯穿于项目管理的全过程以推动项目的顺利实施和成功完成。在未来的国际工程项目中让我们继续深化项目策划的实践与创新为企业的国际化战略贡献更大的力量。