个农贸市场整体承租给多个不同的专业运营商，按市场价格收取租金。
　　（3）物业服务管理
　　根据本项目合同条件，拟采取委托运营方式，即按区域将物业服务管理委托给多个专业运营商，项目公司按X元/㎡/月的单价支付专业运营商物业服务费。
　　（4）广告收入（公厕、社区公交停靠站等）等业态
　　广告收入（公厕、社区公交停靠站等）经营模式上拟采用设施租赁（商业招商）模式，由项目公司或招商代理完成招商工作，并按市场价格收取广告收入。
　　4.科学编制运营方案，借助运营财务预算控制运营成本
　　项目公司与专业咨询团队一起，对各业态实地考察，结合周边同类业态进行综合分析调研，编制年度运营财务计划。以文化业态为例见下表：（表2）
　　5.合理设计运营招标的条款
　　为实现合理竞争，每项专业运营工作均以竞争性方式引入2-3家运营商开展运营工作。
　　（1）合理规划业态运营模式，降低运营维护成本
　　①将停车场业务划归物业服务统一管理
　　将停车场的服务管理纳入物业服务中，相关工作均由管理该分项目的物业公司提供，停车费仍由项目公司收取。
　　②引入充电桩企业采取合作分成模式运营
　　与运营单位合作，由运营单位完成设计、施工、管理等相关工作，并承担相关费用，项目公司与运营单位就充电服务费进行分成。
　　（2）通过设置运营商的引入条件，控制运营维护成本
　　在物业服务商的招标中，项目公司以报政府方的预算为最高限价，在以费率招标的运营商引入中，将招标费率限制在项目公司与政府方合同约定的运营维护合理利润率以内。
　　（3）在与运营商的合同中设置限制条款，以控制运营维护成本
　　①要求运营商与项目公司同步编制成本预算
　　要求运营商编制成本预算，结算时项目公司