都四线项目隧洞测量

　　侯建军
　　当前在集团及公司高质量发展战略目标引领下，如何才能做好成本管控，做到降本增效，保持市场核心竞争力？作为试验分公司经管部负责人，我认为必须要学会转变思想观念，强基固本、推陈出新，加快向标准化、科学化、精细化管理模式转变的前进步伐。
　　提高认识，提前策划。在项目进场期间，是资源密集配置的阶段，同时也是做好资源策划的重要阶段。首先，项目负责人要提高认识，不能将思想停留在只要建好营地、搞好履约就“万事大吉”的层面上，要始终秉持“一切资产皆可经营”的工作理念，根据项目实际情况，因“项”制宜，深入思考、精准分析。
　　在人员配置上，如何进行合理的定岗定薪，避免人员冗余；在自行承担的临建设施上，是租赁还是新建，若是租赁，要选在哪里才能兼顾好现场工作和资料报送，成本是多少，改造的成本又如何计算；设备采用调拨还是新购；车辆自购还是租赁；生活及办公设施是由其他项目转调还是新购……上述问题，都对项目低成本运营有着很大的影响。因此，项目负责人应提前策划，深入思考、精准分析，合理配置资源，打造出既能合理投入不浪费，又能合理履约，节约长期成本的良好局面。
　　上下联动，形成合力。项目经营过程中，对于各职能部门而言，过度的管理或是过度的服务，只会适得其反，导致规则过于僵化，或是出现资源浪费、职责模糊甚至管理失控，使项目陷入混乱无序的状态。因此，应主动在管理项目和为项目服务之间寻找平衡点，保持灵