硬梁包水电站

    施工现场

　　杨帆
　　硬梁包水电站位于四川省甘孜藏族自治州泸定县境内的大渡河干流上，为四川省大渡河干流最新规划28级方案的第14级电站，上游为泸定水电站，下游接大岗山水电站。项目合同工期为2068天，开工日期2019年10月26日，计划完工日期2025年6月24日。
　　项目采用一分局主导、相关专业分局参与，协同协作单位、专业分包商共同参建的模式。项目管理模式限定、自营产值占比较低，计提的内部切块及专业分包管理费用与项目间接费、上缴的两级管理费用不匹配是项目亏损的主要原因。
　　如何在有限的条件下，突破重重困难，推动项目减亏扭亏是项目部面临的一大难题。通过探索和实践，项目团队总结出部分经验做法，通过实行全员参与的经营管理模式，积极开展二次经营，推动减亏扭亏治理工作。
　　分析合同，做好差异变更
　　项目部通过深入分析主合同与专业暂估价合同的边界条件及投标报价情况，发现相同施工项目的单价差异，对差异单价的合同边界条件进行厘定，积极与业主、设计沟通，策划大量具有单价优势的基础处理项目，实现了较好的增收利润，推动了项目部减亏扭亏工作。
　　在项目投标时，基础处理暂估价项目以估价列入投标报价，进场后业主委托项目部对基础处理专业暂估价项目进行招标，因此专业项目合同单价与主合同基础处理单价存在一定差异。
　　由于硬梁包项目地基为深厚覆盖层，施工存在不确定性，加之基坑渗水严重，基础处理工作具备变更策划的条件，通过对施工边界、差异化单价的分析，策划不同部位的变更增加，获取最大的变更收益。
　　超前策划，优化技术方案
　　项目部通过对施工蓝图分析，对潜亏项目进行技术方案优化。根据设计蓝图，抗滑桩原施工方案为在高程1245米、高程1260米处分别布置C30混凝土抗滑桩进行加强支护。根据投标文件施工方案，高程1260米抗滑桩处需填筑高度约18米、长约230米的施工平台，该施工平台属于措施项目，相应费用包含在抗滑桩合同单价中，且施工过程中存在较大的安全风险。通过测算分析，抗滑桩项目预计亏损额度大。
　　项目部通过施工组织策划，发现抗滑桩施工场地存在以下两点问题：一是若高程1260米抗滑桩处填筑施工平台，将对施工主要交通道路211省道形成占压，高程1245米抗滑桩无法同期施工，影响施工进度；二是公路外侧边存在部分未完成征地的土地，当地百姓不允许占其土地进行施工，左岸抗滑桩施工场地不具备旋挖钻机施工条件。
　　针对上述情况，项目部提出优化建议：取消左岸高程1260米处抗滑桩，采用锚索支护方式进行替代；同时针对左岸抗滑桩施工场地不具备旋挖钻机施工条件提出建议，对左岸高程1245米处抗滑桩施工工艺进行优化，采用冲击钻造孔施工。
　　通过项目部积极与业主、设计、监理沟通，参建各方同意项目部提出的合理化建议，取消了高程1260米抗滑桩项目，利用工艺调整申报变更抗滑桩单价，抗滑桩项目整体扭亏为盈。同时有效提高了工程施工效率，降低了施工过程中的安全风险。
　　树牢理念，加强成本控制
　　成本控制是实现项目经营效益的关键，在经营过程中牢固树立“一切成本皆可控”和“成本管理创效”的理念并付诸实践，对于提升项目经营效益有着重要作用。
　　项目部主要采取以下措施：一是严控分包成本，通过合理利用现有资源，减少重新引进队伍造成的相互干扰影响、索赔风险及临建项目费用，降低项目分包成本，将安措费和变更都能处理的项目转换成变更，降低安措费超支风险；二是加强材料管理工作，做好施工过程中统供分签材料的管理，做好物资材料的出入库登记，实时监督材料使用情况，防止倒运倒卖事件发生，签证严格把控，不多签、不漏签，据实签证。
　　此外，项目部坚持召开经营活动分析会也是实现成本管控的有效手段之一。每月将项目策划执行情况进行系统总结，及时发现问题并改进优化；通过集思广益寻找新的减亏扭亏措施，不放过每一个减亏扭亏的机会，推动项目减亏扭亏治理工作不断向前迈进。
　　项目是企业效益的源泉，项目经营管理应坚决贯彻“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”“不为亏损找理由，只为创效找方法”的经营理念，在有限的经营条件中，寻找减亏扭亏的机会并推动落实，实现项目减亏扭亏，为公司高质量发展贡献力量。