巴沙项目首期中心试验室技术员培训结业仪式

    8名巴基斯坦籍雇员抵达北马其顿首都机场

    邀请优秀外籍员工到公司总部领奖

　　李思
　　水电七局自进入国际市场以来，一直把人才属地化建设作为人才国际化战略的有效路径，将属地化员工培养成为国际业务高质量发展的重要支撑。不遗余力地强化国际化人才的培养储备，目前在8个国家拥有外籍员工近7000名，其中包含大量外籍管理人员，属地化员工比例超85%，并呈增长趋势。
　　水电七局自积极践行“一带一路”倡议深耕国际市场以来，始终秉持着“以人为本、诚信经营”原则，积极推动“属地化”管理，由“走出去”向“走进去”转变，由“走进去”向“可持续”转变。
　　在项目建设过程中，坚持“以技促能、以能共建”的工作方式，对外籍雇员“授人与渔”式的技能传授，注重提升外籍雇员的技术竞争力，深入践行属地化运营，中方与外籍雇员同等对待，为外籍雇员提供良好的环境：设施齐全的当地职工宿舍、为优秀离职雇员开具工作介绍信、高级雇员带薪休假、正常休假路费报销、技能技艺培训班、定期安排健康体检等。大大增强了外籍雇员的归属感和幸福感，也吸引着越来越多优秀技术人才的加入，受到了驻在国各方人士的广泛赞誉。
　　建立健全各项属地化管理制度
　　水电七局在遵守、执行项目所在国的劳动法律和制度的同时，积极建立健全企业属地化管理制度，形成了包括公开招聘、合同签订、教育培训、岗位责任、劳动定额、薪酬待遇、工资结算、劳动保护、生活管理、文化活动、休息休假合理诉求、违纪处理、解除合同等内容的规范化、标准化、系统化、信息化的管理体系，从而保证员工属地化管理工作持续健康发展。在工作中切实体现“用制度管人”的原则，同时尊重所在国习俗和宗教信仰，用心用情关爱外籍雇员。
　　深耕细作 久久为功
　　赋能属地化人才队伍建设
　　“授人以鱼不如授人以渔”，建设过程中，巴沙项目部着力于打造一支属地化人才队伍，在各个专业领域全方位、多层次，通过师徒带教、技能比赛、专题培训等方式组织开展学习，为当地培养出一批优秀人才。连续两年有巴籍员工获得由中国驻巴基斯坦大使馆授予的“年度杰出巴籍员工”的荣誉称号。项目在建设过程中预计将为当地提供2万个就业机会，同时带动水泥、钢材等相关产业的发展。
　　2023年5月，项目部与业主巴基斯坦水利水电开发署共同组织的“青年人才实习计划”第一期顺利结业，正式录用4名表现优异的实习生进入项目工作。“青年人才实习计划”由业主发起，旨在以优质项目为平台，学习借鉴中国先进水电建设技术，为当地缺乏经验的青年工程师提供学习机会。目前第一期已顺利完成，正在筹备第二期相关事宜。此外，项目部邀请监理工程师以国际规范标准为教学大纲，对中心试验室当地技术人员进行了专业化培训，并计划今后陆续在各个专业领域开展相关培训，多措并举推进人才队伍国际化和属地化建设，在全面提升项目团队专业素质水平的同时，为当地留下一批高质量人才。
　　从建设“一号工程”到培训“当地鲁班”，七局人的“工匠精神”走出国门、漂洋过海，为当地更多青年开启人生新篇章。水电七局各海外项目长期致力于“属地化”人才培养计划，通过“推优评选”、“技能考核”等岗位晋级评定措施，培养了一大批QHSE工程师、施工、人资、物资保障等专业管理人才，以及测量、特种设备操作、水电工、电气焊等专业技能型人才。
　　建立区域人力资源配置中心
　　中方“师傅”们授人以渔，深化交流合作，为当地培养专业技术人才。一大批当地雇员放心地追随水电七局建设者的脚步，转战世界各地。
　　积极采取措施提升属地化管理，创新第三国人力资源配置模式，确定了以巴基斯坦、尼泊尔为区域人力资源配置中心，向马来西亚、波黑、北马其顿、塞尔维亚等国别输送劳务人员，创新高级管理人员属地化配置模式，从工作业绩突出的老雇员中，挑选和培养一批能胜任项目安全管理、合同商务管理等工作的外籍高级管理人员，配置进项目管理团队，目前已实现249名第三国雇员跨区域流动。各在建项目在接收到第三国雇员后，持续完善方案，积极推进区域融合发展，对跨区域属地人员不仅要“引进来”更要“稳下来”，加强培训管理和人文关怀，多措并举稳定外籍人员在项目发展的决心，激发外籍人员参与项目建设的动力。
　　水电七局一直将属地化作为公司在海外谋求生存和发展的重要出路，下一步将继续强化“属地”意识、“属地”思维，从经营属地化、管理属地化、人员属地化和待遇属地化四个方面持续发力，更加有效地运用当地及全球资源，深入推进属地化建设。