公司党委书记、董事长张桥在2024年项目管理年会上强调，要以项目管理提升三年行动方案为指南，年内加快优化项目管理标准、手段、流程体系，建强落地标前风险评审、履约考核评价、尾工管理、人才培育等体系。
　　要高度重视项目策划质量，深刻分析项目策划认识与执行偏差的不良影响；
　　要认真做好国内工程项目联合巡查，敢于发现问题、彻底解决问题；
　　要不断优化分包管理，做好战略合作分包商选育用工作，提升分包策划计划性、科学性，严控分包价格和过程管理；
　　要关注尾工管理成效，加快运行尾工信息库，严格兑现尾工项目管理专项考核奖惩。