轨道分公司将锚定年度目标，坚定发展信心，紧跟公司战略部署，重点做好以下工作：
　　一是以更拼劲头抢抓市场，稳定发展根基。把握机遇，完善体系，充分发挥项目“两场”互动作用，持续拓展业务范围，全力开拓“轨道交通+”市场。
　　二是以更实举措精细管理，提升履约品质。大力培育优质战略合作伙伴，做实项目全生命周期管控，持续强化前期策划、成本压降、分包管理、变更索赔、尾工斩尾等工作，加快发展培育新质生产力，确保高质量履约。
　　三是以更严标准防范风险，筑牢安全屏障。强化合规经营管理，坚持降本提质增效同步、挖潜降耗减损并举、开源节流创收并重，统筹抓好生产成本管控、受限资金盘活、亏损项目治理等工作，提高防范化解各类风险能力，助力提质增效。
　　四是以更高站位压实责任，加强党的建设。持续深化理论学习，深入落实“双引双建”提升年及青年创新创效重点工作任务，强化过程督导，压实工作责任，强化示范带动，促进融入融合，全面推动高质量党建引领保障高质量发展取得新成效。