二分局将锚定目标，真抓实干，全力确保年度目标完成。
　　一是量质并重，拓展市场稳增长。立足北方、延续成渝，市场、技术、商务、生产四方联动，靶向发力，积极获取优质订单，以现场促市场，推动重点项目落地落实。
　　二是速效同增，精益管理创收现。坚决贯彻“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”业绩观，全速推进项目管理提升、成本压降管控、清欠清收行动见成效。
　　三是标本兼治，合规经营控风险。健全内控体系，紧盯风险领域，抓好整改整治，全面做好安全生产、质量创优、经营管理、财资风险防控等工作。
　　四是点面相融，党建促稳求实效。以党的建设为统领，持续推进“双引双建”，发挥巡察利剑作用，运用党纪学习成果，带动生产经营、改革发展稳提升。