一是强化经营意识，夯实经营要素，拓展“二次经营”成果，把开源节流、减亏扭亏落在实处。
　　二是深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范运行，把以项目成本控制为精细化管理核心的理念记在心上。
　　三是优化管理体系，提高管控能力，夯实项目管理基础，把依法合规、风险可控管理责任扛在肩上。
　　四是围绕中心工作，服务发展大局，突出思想政治引领，把学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，转化为完成公司2024年主要目标和“六个方面”重点工作的履职成效。