编者按：
　　水电七局2024年年中工作会召开，要求紧紧锚定年度主要目标，全力推进党的建设、生产经营和改革发展各项工作，以实干实效推进质量效益型现代综合企业建设！公司所属各单位“一把手”带头认真学习会议精神，强化政治自觉，抓好主责，奋起摸高，结合各自实际，谋划落实举措，全力抢抓三季度，精彩决胜下半年。新闻中心推出“会议回声”，分享感悟，敬请垂注，排名不分先后。
　　公司副总经理、国际公司党委副书记、总经理王建峰
　　锚定战略方向 强化能力建设 加速国际业务转型升级与高质量发展
　　公司年中工作会对决胜“下半场”作出安排部署，既有方向性指引，又有实践性要求。我们要坚决贯彻落实，力争超前超额完成全年目标任务，持续推动公司国际业务高质量发展。
　　一是紧跟战略引领，明确发展方向。贯彻落实集团“三个优先”“六个转变”及“扶优扶强”等发展理念及配套措施，立足“大建筑”根本，努力提升国际业务总承包、产业链协同一体化、资源整合及投融资能力，深层次推动全球化布局、属地化经营。
　　二是紧盯高端和战新，促进转型升级。深耕亚太、欧亚、南亚等支柱市场，积极开发中东、中亚等新区域，关注非洲、南美区域的项目机会。巩固水利电力、道路桥梁、轨道交通、市政和房屋建筑等传统业务，积极开拓新能源、矿山、抽蓄、环境治理等新兴业务。
　　三是紧抓能力建设，推动管理创效。全方位提升统筹能力、综合能力和管理效能，整合全公司的专业优势、人才、资源，采取“群狼战术”统一对外。全面增强项目履约、质量安全、成本压降、国际商务、风险防控、科技创新的系统性能力和穿透式管理。
　　公司副总经理、投资分公司党委书记、总经理向升
　　提升投建营一体化核心竞争力 以实干实效推进质量效益型现代综合企业建设
　　会议全面总结公司上半年工作，擘画公司下半年发展蓝图。投资分公司将深入贯彻落实会议精神，主动担当、奋勇向前，奋力完成年度目标，重点做好以下几点工作：
　　一是紧跟市场环境变化和国家政策调整，加强政策研究，认真谋划，稳扎稳打，提高项目商务运作能力，实现产业投资、股权投资和投资拉动总承包业务三驾马车驱动格局。
　　二是系统梳理投资项目全生命周期管理中存在的短板弱项，大力推动管理创新、制度创新、商业模式创新等工作，以激发内在动力活力，确保高质量经营。
　　三是以提质增效、防范经营风险、规范经营行为为中心，以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，织密风险防控线。
　　四是认真学习贯彻党的二十届三中全会精神、“双引双建”提升年工作计划等主线任务，找准党建工作与投建营工作的结合点，以点带面，用党建工作带动投资业务高质量发展。
　　公司副总经理、南方、北方区域公司总经理谭玉平
　　坚定信心鼓干劲 真抓实干拿订单
　　公司年中工作会的召开，回顾上半年取得的发展成就，对下半年的重点工作进行安排部署，立意深远，当前公司所面临的市场营销形势仍充满挑战，南方、北方区域公司将认真贯彻会议精神，真抓实干，迎头赶上，推动南方、北方区域圆满完成年度目标任务，具体做法如下：
　　一是坚持战略引领，积极融入国家发展战略，主动对接区域协调发展战略、全力拓展市场稳增长，强化自主营销能力，提升营销质量、抢抓优质订单，激发发展活力。
　　二是持续完善“五位一体”营销体系，巩固区域市场布局，南方、北方区域公司将做好区域内资源的统筹调配，强化与集团区域总部、平台公司和属地企业的对接，加强源头策划，创新合作路径，优化开发模式。
　　三是进一步发挥党建引领作用，全面推动党的二十届三中全会精神走深走实，切实把学习成效转化为推动市场营销事业的强大力量，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领南北区域高质量发展。