姓 名：张豪强
　　毕业学校：西安科技大学
　　毕业时间：2016年７月
　　工作单位：深圳地铁12号线项目
　　2016年7月大学毕业入职水电七局，先后参与成都地铁4号线二期、成都地铁18号线新苗控制中心工程、成都地铁18号线机电A标及深圳地铁12号线安装二工区项目建设。工作期间，我曾担任安全员、计划调度员、通风专业工程师、土建技术员、设备调试、部门负责人等，参与安全、技术、质量、创优等方面工作，被评为2022年度公司优秀新员工。
　　从2016年7月参加工作至今已有8年时间，很幸运也很荣幸的是，这８年来，我一直从事地铁工程建设。逐渐熟悉了地铁建设全部施工流程，从土建前期施工到安装装修全面调试验收完成，整个过程了然于心。工作中，我有以下几点体会。
　　线下沟通必不可少
　　2018年3月，我在成都地铁18号线新苗控制中心二期工程，主要负责对外协调工作，是与成都地铁、成都水务、成都燃气等相关单位及区政府机构沟通，积极推进管线迁改、绿化迁移等前期工程对外协调工作。在对外协调工作期间我总结的经验就是摆正态度，多跑多请教多沟通，有问题及时交流。从第一次敲门到建立良好的工作联系，需要多次去上门请教，虽然现在信息很发达，手机线上能办很多事，但是就对外协调工作来说，线下沟通的效率会比电话沟通的效率高很多。
　　技术创新准确高效
　　2018年5月，我在成都地铁18号线新苗控制中心二期工程从事工程技术工作。工程技术工作不可避免要进行大量的工程量计算，我在前期手算围护结构工程量过程中发现，土建工程工程量的手算非常繁杂且易出错，为便于工程量统计及现场材料下单供货，我听从领导建议自学斯维尔三维建模软件，通过建立新苗控制中心工程模型来导出图纸工程量。斯维尔软件的学习与钻研是个很有意思的过程，通过对软件的利用，我也发现他对于工程管理具有非常强的应用价值，在现场混凝土浇筑过程中，通过软件计算当次浇筑工程量再指导现场进行混凝土仓号备料，每仓混凝土的冗余量不超过1方，有利于减少现场的混凝土消耗，同时浇筑质量也有所提升。
　　管理提升计划先行
　　2019年中旬，从新苗控制中心调到机电A标，我负责设备调试工作。调试工作的重点是计划和协调，每一个厂家的配合人员都是有限的，利用每一次调试时间，高效地推进调试工作，对于调试工作的推进非常有意义。要做好调试工作，协调管理好调试小组成员，工作计划的制订与落实非常重要。每个人的时间都是宝贵的，合理安排调试计划，组织各方现场测试，可以提高参与人员的积极性，同时调试工作也能高效推进。
　　无论是在什么岗位，制订有效的工作计划、建立良好的沟通渠道、积极主动地学习新知识对我们做好本职工作都非常有帮助。
　　公司为年轻人提供了很好的平台，在今后的工作中，我将持续不断地学习与实践，做好自己的本职工作，提高自身的业务水平，为企业发展贡献青春力量。