经营管理者的三个“善于”
文章字数:1067
姓 名:彭秋生
毕业时间:2017年7月
毕业院校:重庆科技大学
工作单位:安装分局输变电事业部
我毕业于重庆科技大学工程造价专业,现任输变电事业部总经济师,回顾六年的工作经历,我总结出了三个“善于”。
善于沟通
我参加工作的第一个项目,是成都地铁一号线香山主变电所。拜师会上,师父告诉我两点:一名合格的经营管理人员,要善于与各方沟通;在熟悉标书、经管理程序和知识的基础上,还要懂施工,这样会为沟通提供支撑。当时,虽然比较懵,但还是默默记在了心里。
渐渐地,在实际工作中,我深刻地感受到师父的话是对的,我也按照师父的要求在努力。
2021年,我主动请缨来到高原铁路供电项目,这个项目是跑步进场、开局就是决战的项目,虽然压力大,但有师父的“锦囊妙计”再加上几年的总结、思考和锻炼,我还是很有信心。
一方面,我主动与工程技术人员、班组“套磁”,也经常到施工现场讨教,从图纸到施工做到心中有数;另一方面,在与相关方沟通时,用图纸、工程实际说话。
看着项目成为供电标段中唯一一个完成年度投资的单位,我内心充满了成就感。
善于发现
“在编制投标报价时,要善于发现利润增长点,形成有利的报价方案”,这是我对投标报价工作的认识。
在编制高原铁路供电项目投标报价方案时,我认真研究了以往西藏地区输变电项目结算的案例,总结出了“多数地区属人烟稀少荒凉地带,青苗赔偿多是据实结算,预估实际青苗赔偿费远低于概算价格”的特点,从中发现了利润增长点,于是,我针对该项目工程量清单中青苗补偿费概算价为**万元、总价承包合同模式的实际,在不违背招标文件否决要求的条件下,大胆采取低价报价策略并经领导同意,按**万元进行报价,项目完工后,国家审计组认可的实际费用为**万元,所有站后标段前期费用均采取据实结算,若按概算价**万元填报,将直接造成该项审减**万元。
这样的结果,让我的内心充满“做了贡献”的荣誉感。
善于总结
2022年9月,分局的信任,让我走上了输变电事业部总经济师的岗位,针对输变电事业部项目数量多、金额小、工期短、节奏快、人员变动频繁、尾工项目多且管理困难的状况,我对许多有代表性的项目进行分析、对比,找到了共性,总结出应对的“三招”,一是进场后,经营人员要及时进行合同交底和图纸审查,有针对性地与设计进行沟通,对图纸进行调整;二是履约过程中,要完善好相关资料,做到“全员经营”,把尾工结算工作前置;三是安排在本项目工作时间较长的技术人员配合尾工结算工作,确保尾工结算工作顺利进行。
沙场百战袍未解,征途万里再起航。我热爱这份工作,并且享受它带给我的荣誉感与成就感,我将继续努力,为公司的高质量发展做出新的贡献。


