项目履约经营的影响，采取有效措施化解工期风险，确保做到均衡生产。高度重视质量安全管理，建立“全员安全生产责任制”，实施安全质量管理人员内部持证上岗制度，以企地共建为平台，着重提升应急能力建设，确保项目履约稳步推进，避免因履约不畅带来系列经营风险。②合同管理方面要以“对比分析找差异”为突破口，提出变更索赔意向清单，严防出现“过程中拖延解决，完工后不能解决”的被动局面。要全面加强技术经济资料管理，严防出现“基础资料缺失导致重大商务问题无法解决或打折解决”的不利局面。③成本控制方面要以目标成本控制指标为导向，严防“高进高出”，严格材料设备管理，严控非生产性成本，坚守经营底线。重点关注材料损耗率、分包价格、临建设施费、间接费率等指标，分析偏差原因，找准问题根源，制定纠偏措施，强化责任落实，同时要平衡好与质量、安全、进度的关系，确保实现成本管控目标。④分包管控方面要加大介入管理力度，加强分包商资金和农民工工资监管，坚持“为分包商节约成本就是项目增效”的管理理念，转变“为分包商成本兜底”的观念。⑤合法合规方面要坚持依法合规经营，严格落实合规经营“三个不准、八个严禁”，严格落实分包管理“十五个禁止性规定”，要以合同约定解决分包争议问题，加强监督检查，加大违规、违纪处罚力度，切实防范合规经营风险。⑥专项工作方面要结合公司开展的“两金”压降、风险管控、亏损治理等专项工作，全面落实各项工作措施，加强设计变更、施工方案优化，深挖成本压降空间，动态调整优化资源配置，推动解决实际问题。3）加快收尾落地。要坚持尾工管理工作重心前移，强化“开工即是完工”管理意识，建立全过程常态化管理机制，竣工资料整编要与施工生产同步推进，商务问题处理要与现场履约同步推进。要建立项目经理为尾工管理第一责任人的工作机制，确立以“商务问题解决效果、竣工结算确权效果、经营目标实现效果、债权回收落地效果”作为检验和衡量项目管理团队的评价机制。
　  二．合规经营是根本
　　１.时刻掌握集团和公司合规管理文件，加强合规管理，拒绝违规操作，特殊事项及时报告上级，专项审批；同时与项目班子成员开“三重一大”会议讨论，拒绝一言堂。
　　２.在项目经营管理工作中应严格执行“三个不准”和“八个严禁”。“三个不准”即规章制度未经法律审核，不准发布；重大决策事项未经法律审核，不准通过；经济合同未经法律审核，不准签署；“八个严禁”即严禁开展融资性贸易；严禁丧失分支机构控制权；严禁违法违规获取项目；严禁违规垫资承包项目；严禁违法违规转包分包；严禁以包代管；严禁超结超付；严禁违规担保和违规拆借资金。
　  三．坚守职业操守与廉洁从业
　　１.最常见的被围猎手段是“金钱和美色”坚决杜绝在工作中高消费场所的“吃个饭、喝个茶、洗个澡、打个牌、唱个歌”等，往往该类型形成成为被围猎的前期征兆。
　　２.树立正确的权力观、净化自己的朋友圈、管好身边人、高度警惕、严加拒绝，真真正正成为国家和公司要求的德才兼备的管理人才。
　　3.公司性质为国有企业，在国家给予的平台工作，要警惕和防范被“围猎”，构筑平安健康的职业生涯。“各种诱惑、算计都冲着你来，各种讨好、捧杀都对着你去，往往会成为围猎的对象。”特别是项目经理，在项目执行时作为第一责任人，更要做好自身的廉洁从业，守住底线。
　　四．做好项目团队的领头羊，持续提升自身，保持充电状态。
　　１.项目经理要努力培养自身卓越的领导能力，以客户为中心，打通外部沟通环境，凝合内部工作环境，将团队拧成一股绳，展现自身影响力。
　　２.自我修炼，提升自身专业业务能力；知人用人能力；让团队形成合力的能力；尊重包容，换位思考，解决问题的能力。
　　五．成本管控为基石
　　１.做好项目成本管理，主要对施工“人、机、料、法、环”五要素做好精细化管理，同时做好分包管理。
　　２.人员管理。管理人员，要有团队合作精神，胜任匹配的工作岗位；劳务人员做好选用环节、真心服务、打造利益共同体、完善工作方法。
　　３.机械管理。安全管理做好进场准入、过程检查、维护保养；资源有偿占用、分时段收费、以租代购、减少资金占用、租用劳务队伍资源。
　　４.材料管理。及时保供，合理库存，减少资金占用；控制消耗，及时核销，扣款，明确核销奖惩标准，充分利用公司内部周转材料，技术上进行优化，减少损耗。
　　５.工法管理。方案先行，充分利用自有周转材料，方案必选考虑时间成本，优化方案，节约材料，相辅相成，借鉴经验主义，少走弯路。
　　６.项目环境管理。明确项目类别，铁路、公路、市政，不同项目类别，外部监督环境不一样，除业主的管理、计价不同以外，政府监督区别不同。做好外部施工环境的沟通协调，保证项目正常运转。
　　７.分包管理。按照公司分包管理办法，合规招投标，优先选择战略分包商，少用小、散、杂的分包商，避免后续纠纷、扯皮，减少分包成本。
　　六．结语
　　项目经理是项目总体的组织管理者，要做到“要诚信、懂管理、识大局、会经营、强执行”的能力；要有预防风险，识别风险，处理风险的能力；项目经理是在施工管理实施阶段的项目负责人，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心。总之要在工作中不断学习，不断加强自身休养，提高自身素质，提高管理水平，成为一名优秀的项目经理。